近日，西南油气田公司重庆气矿永川作业区丹7井中心站喜获“重庆市工人先锋号”荣誉称号，这是气矿践行“家园文化”、抓实安全管理、提升员工技能的结晶。
丹7井中心站结合生产经营实际，开展老气田稳产与家园文化的有机融合，推进QHSE管理体系，以班站文化为切入点的管理方式，将“建家兴站”的思想根植于班组生产管理全过程，实践家园文化建设“12345”模式，营造“军校家”氛围，培养出“见红旗就扛、遇困难就上”的优秀员工队伍，承担起“促一方发展、保一方民生、提一方效益”的经济社会责任，累计采气近50亿立方米，先后获得全国、集团公司、重庆市、西南油气田公司等颁发的50余项殊荣，实现建站41年“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，书写了老气田发展史上新的篇章。
中心站以探索家园文化实践为切入点，提炼“一个”家文化理念。党员和站长以身作则，带头践行“家”文化理念，带头搞好中心站生产建设，做好示范和表率。践行企业精神、企业宗旨和核心经营管理理念，着力营造中心站“军校家”氛围，夯实中心站文化根基。精心搭建“展示墙、站队歌、餐桌会、连心桥”载体，让员工心与心贴得更紧，家园文化的理念进一步根植人心，做到了共建、共融、共进、共享，为井站提供了强大的文化自信和精神支撑。
为了全面提升中心井站员工的综合素质，采取“跟班学—集体学—干中学—学中改”多元化的培训方式，设立“以新员工的基本素质培训为主体，开展入门级现场培训；以生产技术骨干的基本功训练为重点，开展深化强制性培训；以各井站长的思想触动和心灵感悟为抓手，开展交流互动式培训”为主要内容的井站现场培训点，不断为中心井站的发展注入新的活力，2002年以来，先后有高校毕业生、技校毕业生、退伍军人、生产骨干和新任班组长近80人到站实习和培训，为作业区输送优秀井站长10余名。
以气井管理精细化为提升管理水平的重要手段，重点工作把好细节关，将每项工作严格落实到每个环节、具体到人头和时间段，实行责任追究制，及时开展跟踪检查和考核。每日远程监控，每月气井动态分析，遇生产异常及时“会诊”，落实低小气井加注周期和加注量，“输压监控、高低压分输”等措施齐头并用，提高了气井带水效果，逐渐挖掘了气井的产气量，使气井产能最大化，为作业区每年生产任务的完成夯实了基础，实现了经济效益与社会责任的有机融合，提升了企业的良好形象。（李传富）
