●图为北重集团北方股份矿用车生产线
对标世界一流管理提升行动是国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重大部署，也是国企改革三年行动的题中之义。近年来，北重集团深入贯彻落实集团公司部署要求，扎实推进对标提升行动、国企改革三年行动，坚持在党和国家战略大局中找定位、强担当、做贡献，在重大任务中挑重担、在关键时刻冲在前、在重要项目中打头阵，为国家争光、为集团公司解忧，以实实在在的工作绩效履职尽责彰显央企担当。中国核工业集团某项目，是我国核电的重大战略项目，项目用某型号不锈钢技术指标达到世界顶级要求。这个项目国内相关厂家无法攻克，项目单位辗转找到北重集团，把最后的希望寄托在了北重集团。
面对这个世界级难题，北重集团迎难而上，举全力解决国家核心技术“卡脖子”问题。经过一年多的集智攻关，2019年12月23日，公司研发并挤压出核电用高端超纯耐腐蚀大口径不锈钢管，实现批量生产，到目前为止，已挤压293支，为我国核电重大战略项目顺利推进作出重要贡献。目前，北重集团持续推进对标提升行动，正朝着世界一流企业的目标奋力前行。
对标学习 发展路径更加清晰
2020年6月以来，国资委、集团公司对对标提升行动工作进行安排部署，北重集团高度重视，积极进行动员部署，成立对标提升行动领导小组，召开专题会研究制定公司对标提升行动实施方案，提出对标工作要坚持七个“注重”，在公司形成齐抓共管、同向发力、高效运转的工作机制。
在认真研学把握国资委、集团公司对标提升行动工作部署要求的基础上，印发《北重集团对标世界一流管理提升行动实施方案、专项实施方案和工作清单》，确定了战略管理、科技管理、组织管理等12个方面对标任务，与集团公司实施方案中10个方面重点任务呼应，并结合公司实际，增加了“市场营销管理”内容，公司业务领域实现全覆盖。
按照国资委、集团公司关于“双百行动”“国企改革三年行动”“对标提升行动”专项任务全面提速、努力做到“两个确保”的工作要求，2021年，公司制定的对标提升工作清单中的86项提升措施，已完成84项。通过实施对标提升行动，公司上下形成“对标学习、持续改善”的氛围，“以问题为导向，通过对标学习，找差距、补短板、强弱项、提能力”的管理理念得到进一步巩固深化。
通过对标提升行动，公司提升了效率效益、增强了竞争实力，各方面工作取得显著成效。2021年，公司三大核心业务稳步向前，迸发出强劲势头，三大核心业务收入、利润同比有新提高，在国家和集团公司的战略地位进一步提升。全面完成与集团公司签订的11项经营指标，经营规模继续稳定增长，实现营业总收入74.7亿元，经营质量稳中向好，价值创造力稳步提升，实现全员劳动生产率18.9万元/人·年，高质量发展基础进一步夯实。
●北重集团超超临界机组高品质P92大口径厚壁无缝钢管
科技引领 发展动力更加强劲
重大科技创新成果是国之重器、国之利器，必须牢牢掌握在自己手上。北重集团把科技创新作为发展主驱动，广泛开展产品开发与技术攻关，持续攻关关键技术难题，科技创新结出累累硕果。
2021年公司新产品贡献率，装备产品达到50%以上，民品达到35%以上，109项科研任务均稳步推进，全年组织申报专利129项，其中发明专利91项，占比70.5%，超额完成集团公司下达的指标。
特种钢按照“高、精、特、优”发展方向，坚持对标国际先进水平，全面打造高端厚壁无缝钢管引领者、特种材料制造创新推动者和高端模具钢提供者，已跻身于中国兵器民品“小巨人”和“单项冠军”行列。
矿用车，首台搭载自主电驱系统的NTE360B顺利下线，100吨以下矿车智能化系统批量安装，TR50E纯电矿车研发成功并发往用户，为拓展更大市场空间奠定了坚实基础。
落地深化 发展前景更加宏阔
2022年，是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，对标世界一流管理提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。
北重集团认真贯彻落实党中央国务院决策部署和集团公司工作要求，以新时代集团公司发展方针为统领，对照世界一流企业、行业先进企业找差距、补短板、强弱项、提能力，进一步优化管控机制，理顺管理流程，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，持续推动公司质量更高、效益更好、结构更优，努力打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展的新北重。
为确保全面完成对标提升行动各项目标任务，北重集团制定一系列对标提升行动工作计划，将从加强战略管理，提升战略引领能力，加强科技管理，提升自主创新能力，加强组织管理，提升科学管控能力，加强运营管理，提升精益运行能力等方面入手,以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上”的管理提升思路为牵引，以问题为导向，深挖管理短板和弱项，充分利用信息化技术，加快推进数字技术与业务深度融合，将信息化赋能的范围进一步拓展至公司生产经营各环节，真正实现“数字强企”目标,为建设世界一流企业提供坚实支撑。(马兰)
