成绩不说跑不了，问题不说不得了。中煤矿建三十工程处阴湾煤矿坚持问题导向，对查出的隐患和“三违”现象，开展解剖“麻雀”式的分析研判，研究隐患根源，寻找根除的“良药”。
“上周，我们队出现了两例‘三违’和十一个安全隐患，在矿安全办公会上通报了。这些‘三违’和隐患，为什么会发生?主观原因是什么，客观原因是什么，暴露出许多管理漏洞……”这是4月11日，机电运输队队长朱振主持安全例会的开场白。与往常不同的是，昔日坐在台下的普通员工，今天都要上台分析“三违”的原因，并提出自己的安全见解。这种全员参与、解剖“麻雀”式的分析研判，这样的“三违”反思会，轻说教重思考，不仅使员工自觉融入管理，他们知道了今后该注意什么、防范什么、怎么干，收效多多。
这个矿每周一召开的安全办公会，“辣味”十足。会上通报当日安全大检查发现的隐患和“三违”现象，批评指名道姓，不遮不掩，对责任人进行处罚，更是到人头。出现事故的单位做检讨，促进其吸取教训，敦促其整改。在入井等候室的大屏上，滚动播放各单位现场查出的隐患情况，对其进行警示。对隐患数量多的单位领导进行诫勉谈话，分析原因，拿出解决办法。
对查出的隐患以及以往发生的事故不“回避”，对煤矿发生的事故案例视频，在班前会上讨论分析，让员工感同身受。该矿利用安全例会、职工学习、班前会等形式多样的活动，深入开展安全隐患“解麻雀”活动，职工们结合本岗位、本工种的实际，查找自己及身边工友在安全思想和安全操作行为上存在的问题和不足，认真剖析原因，举一反三，找到预防的措施，杜绝同类事故再次发生。
“‘解麻雀’关键是‘开药方’，这是精准的安全管理手段，以‘问题’为导向，抓准薄弱环节，扭住关键点，收到事半功倍的效果。”安全矿长刘大伟介绍说。在深挖问题根源的同时，实施隐患“销号”管理，采取定整改人员、定整改时间、定整改责任、定整改标准、定整改措施的“五定”措施进行整改。凡逾期不整改、假整改或整改不力，一律进行“问责”追究，并让“打板子、动位子、摘帽子”成为新常态，全方位增强了干部员工的安全意识。
(李继峰)
