中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂立足做实做细生产线安全生产流程化管理要求，组织人员梳理16个生产单元的安全风险，排查统计风险项651项，并用“红橙黄蓝”不同颜色对生产工序风险等级进行标记，不断提升岗位员工对生产过程安全风险的关注度。
银光集团化工二厂以《生产线专项安全风险辨识评估报告》为依据，组织各级人员紧密围绕原料收发、硝烟吸收、真空干燥等工序，讨论确定了工艺、设备、生产现场等五方面管控要素722个，形成了《产品合同安全生产风险评估流程图》《产品排产计划安全生产风险排查流程图》《生产线安全隐患排查治理流程图》《工艺流程与安全生产管控要素图》以及工厂级、分厂级、班组级、岗位级安全生产状态确认表(隐患排查表)。同时，重点对安全风险辨识不到位产生的事故后果及类型，在确认表中进行了进一步明确。
该单位通过四图四表的建立，利用安全生产状态确认表(隐患排查表)对生产线进行全面体检，明确各层级的管控要求，让每个工序、每台设备都有人负责，真正实现“全层级、全流程、全要素、全员参与”的管控要求落地见效。他们还组织29名管理、技术人员，184名一线岗位操作人员开展专项培训考核，促进安全风险项、管控要素图入脑入心。
(强世旺)
