2022年04月12日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

胜利油田新春公司多措并举打造人才培育“孵化器”

来源:企业家日报 作者:

  ■ 秦柯

  近年来,中国石化胜利油田新春公司党委秉承爱才、惜才、育才、用才的人才宗旨,深化推进人才强企工程,持续加强人才队伍建设,针对各管理层级、专业领域的人才培养,探索实践人力资源优化提升的新思路、新路径和新措施,多措并举打造人才培育“孵化器”。

  “沙漠雏鹰”重在培育新“毕业生”展翅翱翔

  “整个计划实施过程带给我的感动很多、感触很多、感悟也很多。”3月18日,郑殿新因为出色的表现被安排到采油工程管理部,正忙着与现场施工单位交底技术方案。这位2020年的毕业生谈起“沙漠雏鹰”计划无不感慨,“公司对人才培养特别重视,希望我能早日为公司的发展蓝图画上一笔绚丽的色彩。”

  从2020年开始,新春公司实施“沙漠雏鹰”计划,着力夯实毕业生三年基础培养,抓好入职教育、轮岗见习、岗位锻炼等关键节点,采取量身制订“培训套餐”方式,让新入职的每名毕业生都能找准位置、看到未来、得到发展。从计划实施以来,34名毕业生以基层为熔炉,以实践为课堂,他们深入钻井、采油、作业现场,推动思想淬炼、能力提升、阅历增长……

  “沙漠雏鹰”计划的实施,得到了胜利油田组织部门的认可。新春公司采油管理一区、开发管理部被油田设为“胜利油田高校毕业生培养基地”。采油管理一区为每名毕业生制定详细见习计划,配备见习导师,同时建立周交流、月总结机制,为毕业生快速成长提供强有力的支持帮助。开发管理部定期邀请行业专家进行勘探、产能、开发、工艺等方面的专题授课,全面提升毕业生的专业素养和技术能力。

  “沙漠雏鹰”计划实施以来,有15名2020届毕业生走上了技术和管理岗位,在准噶尔盆地的勘探开发实践中已经挑起重担、发挥作用。在油田2021年“胜利新星”的评比中,公司2020年入职员工吕宗强、石鲁杰获得二等奖,张再舟、张继旭获得三等奖。

  “揭榜挂帅”为人才搭台“选人用人”机制有效激活

  2021年7月,为推动老区精益管理、效益开发,新春公司通过“揭榜挂帅”探索油藏经营管理新模式和选人用人新机制,该公司对排601北+中区等4个经营性承包和技术攻关项目,在公司范围内公开竞标经营管理团队,公开选拔项目组经理,由项目组经理再按照竞标方案组建项目团队,配套实施“里程碑式”考核激励政策,充分激发人才活力动力。“为能人搭台,让干将带兵,把有闯劲,有能力,有想法的人都调动起来。”油田副总地质师兼新春公司经理、党委副书记董臣强说。

  一石激起千层浪。面对严苛的筛选条件和严格的考核标准,一大批事业心强的技术、管理人员踊跃报名,不想错过公司公开选人用人的大好时机。通过竞聘,刘启伟、包正强等一批优秀的年轻干部走上了更高层次的管理和专业技术岗位。“这是一个展示个人能力和团队协作能力的平台,是信任也是动力,我一定竭尽全力带领团队把项目干好!”新任排601北中区项目经理包正强说。

  在项目实施期间,新春公司对项目承包人和参与区块承包的基层管理人员进行全面考核评价,推动形成日常考核与定期考核、专项考核相结合的长效机制,推进人才精准选用。

  “有贡献就有绩效奖励,有能力就有成长空间,大家心气足、干劲足,‘揭榜挂帅’承包搭建了一个想干事、能干事的优秀人才比武用武平台,选人用人机制被有效激活,对公司的长远发展意义重大。”征沙村-沙窝地区块技术攻关项目的经理刘启伟如是说。

  基层干部选优配齐首席专家攻关担当

  2021年5月,新春公司按照油田准噶尔盆地高质量发展的相关要求,完成了机构及人员调整。在机构调整选配基层班子时,突出抓好正职选配,强化主营业务年轻化,注重班子成员专业优势互补。

  “在这批人才团队中,所学专业均为石油工程、资源勘查、油藏工程等专业,与现任职位匹配程度好、契合度高。”新春公司副总经济师兼人力资源(组织)部主任王洪凯说道。

  2021年,采油管理一区在班子的带领下,超额完成了年度原油生产任务,在公司“1+2+2”绩效考核中各项指标均排名靠前,党支部分类定级为“A”,班子整体态势良性上升。取得优异成绩的还有采油管理三区、油气集输管理中心。选优配齐的基层干部已经成为新春公司实现“十四五”翻一番的目标任务、加大对未动储量资源的开采工作的骨干力量。

  首席专家是人才中的“翘楚”。新春公司结合勘探开发实际,探索形成了以首席专家为科技攻关项目“总导演”的管理机制,7名首席专家在各自领域发挥专长优势,为各项攻关研究项目提供出色的技术支持和决策意见,实现科技项目高质高效运行,成为全面助推新春公司高质量发展的中流砥柱。

  项目对青年人才也起到了“传帮带”作用。自“总导演”管理机制运行以来,公司累计参与攻关项目的专业技术干部68人,占公司总人数的26%。通过与首席专家‘面对面’交流,极大调动了青年技术人才钻研技术的积极性,对人才培养产生了良好的促进作用。

  站在准噶尔盆地高质量发展关键节点,新春公司将进一步完善公司专家考核机制和人才柔性引进政策,积极从全油田引进领军人才、骨干人才和技术保障人才,激发人才作用发挥潜力,为打好准噶尔盆地增储上产攻坚战提供人才支撑。