■ 李竑旻 彭生苟
近年来，江西省青源发展集团按照深化改革“见效果创品牌”的总体要求，坚持以“大改革引领大发展”，坚持改观念、改机制、改方法、改模式“四改联动”，以市场思维破解发展中的困难，加快推进集团市场化转型改革，构建了“1+9+N”的区属国有企业发展框架，强化对资产的运营、增效，集团总资产达127.28亿元，净资产73.53亿元。
创品牌，抓牢项目建设业务板块“生命线”。该集团坚持“项目为王”理念，以项目建设为第一抓手，精准施策、精准发力，持续深化项目攻坚战，充分发挥项目建设的“顶梁柱”和“压仓石”作用，打造精品工程，擦亮“青源”品牌，为集团转型创新发展提供强力支撑。严格落实“三一一全”项目推进责任制，强化项目攻坚力量，把高标准、严要求贯穿于项目规划建设管理的全过程。节假日实行科级干部带班值班制度，实行项目每周调度机制，每周填报工作推进表，强化项目调度，做到“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”。城北安置房(金田·时代城)建设项目于去年7月完工并交付使用;滨江大道路堤结合北延工程完成了主体工程;渼陂民宿建设项目完成了主体结构;梅林大道、滨江生态公园、青原山对接新区路网工程、城东片区养老服务中心、总部经济试验区建设项目、新能源汽车文化贸易市场等项目的前期工作正有序推进。
优服务，练好城市运管业务板块“绣花功”。堤前菜市场完成了市场商铺和摊位的租金收取;老虎坑余料余土基地接纳城区余料余土业务有序开展;火车站下广场车辆停放管理工作实行每日24小时人员值守工作制，完成了18个充电桩的投入使用;滨江华府二期沿街店铺完成了1917平方米公开拍租;启动了滨江华府1期和2期、杨家坪安置小区、庄塘(周家岭)安置小区、堤前安置小区地上和地下停车位管理对接。
促转型，启动委托代建业务板块“助推器”。以金源建筑公司为平台，不断充实相关专业技术人才，发展壮大平台，加强了项目代建业务专业化管理，实现向项目管理公司形式转变。积极参与城市基础设施建设，稳步开展委托代建业务，承接了渼陂民宿酒店、中心城区8大片区(社区)提升改造、“旱改水”土地整治项目、幸福365小区绿化、青原山“见山民宿”建设工程、区人武部作战室值班室荣誉室提升、正气路西侧原坪田村段人行道整治等等工程造价约7000万项目施工。
强平台，点燃资本运作业务板块“发动机”。围绕全年重点项目建设和还本付息计划，积极主动对接金融机构，编制完成2021年度融资项目计划表。全年新增银行融资10.687亿元，超额完成融资10亿元任务。同时，在银行融资的基础上，集团加强探索市场化融资模式，全力以赴推进债券市场融资工作，并结合集团公司当前综合实力的实际情况，着手发行非公开公司债券的前期准备工作。
办实事，驶入融资担保业务板块“快车道”。以佳信担保公司为平台，完善了“国家融资担保基金、省级再担保机构、市(区)县地方融资担保机构、银行机构”多级风险分担机制，代偿风险因分级承担继而降低，为服务于区域内小微企业和“三农”客户提供了更为强大助力。践行“我为群众办实事”主题活动，侧重助力小微企业，在考虑业务“安全性、流动性、效益性”的前提下勇于创新，推出准股权担保业务模式、让与股权担保模式、嵌入式流动资金封闭管理模式、资产分置抵押担保模式等反担创新模式，为没有刚性抵押物企业解决融资难的问题。2021年完成担保业务24笔，在保余额8040万元。先后与各大银行对接签约，并与万泰企业咨询公司合作，建立了区属国有非融资性担保业务的合作框架，开展投标保函、履约保函、农民工工资保函、质量保证金保函等多个业务品种，完成保函业务145笔，担保金额9972.51万元。
