■ 任锁生
班组是企业最小的细胞，也是企业安全生产最基层的组织，更是各项规程措施最终能否落实到位的关键环节。一个班组的内部素养和外部形象，直接影响着企业持续、稳定和高质量发展。提高班组建设水平，应该牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，从企业战略的高度来统筹谋划、建章立制和提供有力保障，通过增强班组的凝聚力，让班组职工练就过硬的技能水平，以及夯实班组的安全根基入手，才能培养和造就一支永不服输、战斗力超强的班组队伍。
凝聚力是班组积极向上的灵魂。古人云：“千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用。”意思就是千人同心同德，就能发挥千人力量;万人离心离德，则抵不上一个人的作用。一个班组首要的是拥有团结向上的凝聚力和向心力，班组长要充当好本班组团结的粘合剂，要给班组制定切合实际的规章制度，引领职工树立积极向上的目标，以及在班组中营造出你追我赶、求知创新和奋发有为的良好氛围，这样的班组才有活力，才能紧跟企业发展的步伐。
练技能是班组素质攀升的基础。企业的转型发展和高速前行对职工技能素质提出了新的、更高的要求，培养一支业务精、懂技术、能力强的班组队伍尤为重要，也迫在眉睫。练技能要打牢基础，结合班组职工实际，牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，一步一个台阶，不能三天打鱼两天晒网，也不能好高骛远急功近利。充分利用“二、五”安全会、班前、班后会、“一周三培”等时间，通过实操基地和大师工作室，开展形式多样的现场培训活动，一帮一、结对子，做到全员全覆盖学习掌握技能操作精髓实质。
保安全是班组责任落实的核心。一切工作的实施和落实，最后的落脚点都得靠最基层的班组来完成。安全没有休止符，必须强化班组安全责任，提升班组安全管理水平，班组全员牢固树立“从零开始，向零奋斗”的理念，以安全管理体系为主线，夯实安全基础，深入边远地区和薄弱环节，加大走动式巡回检查，以零容忍态度处理“三违”，排查隐患，补齐安全短板。要在班组中持续引深“人人安全”活动，通过事故案例警示教育、安全包保和家企联谊等活动，开展形式多样的班组安全宣教活动，让班组成为安全生产整个环节中最坚固的堡垒。
