山东能源田陈煤矿始终把育才、聚才、用才作为关系矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”的战略目标，抓住发展“第一资源”，大力实施“青蓝相继”育苗工程，全面构筑人才培养工作新格局。
精准育才 增添“动力源”
该矿本着“实际、实用、实效”的原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，发挥劳模创新创效工作室、职工学校、创客联盟和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”们请上讲台，为职工讲技术、传经验，定期邀请专家、教授和设备厂家人员来矿举办专题讲座，通过请进来、走出去相结合的办法，抓好技能人才培训。针对新入职大学生，制定人才培养路线图，建立科学合理的专业技术人才培养体系，根据人才特点安排参加不同层面的学习深造，帮其拓展业务知识，提升技术水平。
“我是2011年来到田陈煤矿，当时是个啥也不懂的‘愣头青’。跟着师父不断学习积累，跟着企业一步步成长，从普通维修工到‘工匠’，感谢矿党政给我们‘草根’提供了施展才华的舞台。”刚刚荣获“山能工匠”荣誉称号的曹亮说。
机制聚才 打造“新引擎”
该矿把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脱颖而出。为实现年轻后备干部队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，推出“挂职锻炼”选人用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选拔到基层区队关键岗位上挂职锻炼，放在基层一线锤炼，进行实“打”实“摔”。并通过“约谈”方式，及时了解他们的心态、传授管理技巧和方法，让其在基层管理中少走弯路，力促青年人才快速成长。
同时，按照“用其长、避其短”的原则，该矿根据工作需要和个人特点，量才而任，依才而用，把优秀人才安排到最适合的岗位上，让他们有机会、有舞台，建立起“大中专毕业生—区队见习技术员—区队副技术员—主管技术员”的梯次提升机制，畅通了年轻干部成长进步的快车道。
年轻干部拥有较高的学识，这是他们的优势，但缺乏基层工作经历却是他们的“先天不足”。为此，该矿还采取“老少搭班”的方式“传帮带”，让有经验的“老干部”一方面随时对年轻干部加强指导，另一方面又大胆放手，给其充分空间促使在实践中得到锻炼，尽快适应新岗位、新环境，继而挑大梁。
倾心用才 点燃“助推器”
发展之要，惟在得人。该矿一直重视职工成长发展，坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，进一步加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。同时以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。
在此基础上，建立了强有力的激励机制，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行奖励，并将他们纳入领导干部和后备领导的人才库，让技能之才、实干之才和创新之才既得“位子”，又得“票子”，还得“面子”，让“草根创客”们名利双收。
此外，该矿持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，去年以来，《移动式液压锚固钻车技术研究与应用》《大断面硬岩巷道爆破短距定向抛掷技术研究与应用》等5项课题攻关荣获中国安全生产协会第二届安全科技进步奖，15项创新先后获得省部级优秀成果奖，各类技术人员先后攻克了“掘进机司机精准切割模拟培训系统”“机载锚索涨拉器”“一种锂电池设备自动灭火装置的设计”“蓄电池充电机自动断电装置的设计与应用”“移动变电站用可编程控制器、AD模块及显示屏测试装置”“管道带压快速堵漏器”等数十余项技术难题，实现了矿井创新创效提档升级。(梁晓彤)
