近年来，为应对部分岗位出现的技能人才青黄不接的问题，中国石油兰州石化公司建立了思想引导和技能提升“导师”机制并取得明显成效。
新员工入职后，该公司制定新员工职业发展规划，建立“个人成长追踪档案”，挑选技术过硬的员工担任技能导师，指定党支部书记担任思想作风导师，从技能和思想作风两方面提升新入职员工的综合素质。同时还开展“金牌师徒”星级评比奖励活动，促进“导师带徒”见成效，近5年共评选出星级金牌师徒50余对。
该公司建成“合成橡胶技术领衔工作室”“汪艳侠劳模创新工作室”“孙建民技能专家工作室”等各级各类劳模(技能大师、专家)工作室18个，让青年员工走进工作室，跟着技能大师、专家学习实践;搭建了生产建设、技术进步、骨干人才选拔等平台，构建了从初级工到技能大师的“九级成长通道”。
该公司还坚持开展青工技能大赛、技能新秀赛、绝活展示、安全技能比武、安全讲述课堂等活动，为青年员工搭建展示风采的舞台。他们通过开办“笃学尚行，励志奋进”青年大讲堂，邀请企业内外专家和学有所长人员开展讲座。同时，他们还广泛开展青工“五小”攻关活动，紧贴指标创优、设备维护、质量提升等重点工作，推进企业提质增效。(李小鹏)
