今年以来，川中油气矿主动作为、承压奋进，结合龙王庙组气藏开发生产特点，通过“四大实招”定向发力，切实推进提质增效各项措施往里走，着力提升龙王庙组气藏开发管理水平。
注重高质量开发，实现优化增效。一是强化集输管网效率。强化地面集输系统运行跟踪，确保气藏运行平稳通过及时清管等方式，提升地面集输管网管输效率，预计增产400万方。二是提前完成检修工期。优化生产组织，精细生产运行，能够提前实施的项目利用限产机会提前实施，提前准备材料，合理安排复产顺序，力争提前复产，预计多贡献产量1000万方。三是全力提速产能建设。
发挥一体化优势，实现保供增效。一是积极与地方电力公司对接，主动掌握各区域限电时段，合理优化生产制度，降低产量影响。二是优化计划性停电管理，统筹产能建设、线路检修、故障整改等施工作业，提升生产供电保障，预计增收30万元。三是加强系统设备保养，对东区集气站等12座场站进行智能直流电源更换，切实降低异常关井次数。
坚持低成本战略，实现降本增效。一是将物联网运维纳入深度运维内容，达到提升隐患治理力度，减少运维台班效果，同时提升物联网运维保障质量，减少故障率，预计节约费用30万元。二是缓蚀剂加注方案优化实现降本，调整采集气支线及集气干线批处理周期2次/年至1次/年，采气管线由0.30L/万方下调至0.25L/万方，集气管线由0.25L/万方下调至0.19L/万方，预计节约费用69万元。三是调整压力容器检测管理方式，自主开展设备准备工作，今年计划检测75台设备，设备打磨全部交由项目部维修班自行完成，预计节约费用30万元。
推动数字化转型，实现管理增效。一是优化调整人力资源。将管理气藏生产运行的5个中心井站整合为2个，可优化人力资源4人;根据分公司统一安排，实现乘用车业务移交，可优化人力资源20人。二是优化管理运行模式。构建起“单井无人值守+调控中心集中调控”的管理运行模式，实现开发生产更加高效、安全环保管控更加牢靠。三是提高生产效率。进一步减少集气站等有人值守站场值守人员数，进一步提高员工工作效率。
(向盈光)
