人才是企业的根本，是企业发展的基础，是企业的中流砥柱，是企业发展的命脉。石油工程建设公司中原建工公司沙特项目管理部始终把培养人才、吸引人才、留住人才作为头等大事去抓，努力建立和完善管理部人才培养机制，努力打造一支“学习创新、敢为人先、快速高效、务实合作”的优秀文化团队。
完善制度，固定造型。2021年年初，该公司沙特项目管理部下发了《管理部人才培养与人才梯队建设管理办法》，提出坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立管理部的人才梯队，为管理部可持续发展提供保证。
明确方向，措施具体。该项目管理部确定了坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。具体落实：一手抓要求各项目部每月组织不少于一次的培训;一手抓要求管理部班子成员、副主任师培训计划，保证不少于1-2次/年授课。2021年，项目管理部具体到管理部班子成员开展了6期培训，项目班子成员1次/月集中主题培训。从培训效果上看，培训主题做到了围绕“13336”工程，紧扣“六大攻坚战”主题，员工做到了思想重视，认真学习，起到了深入思考，学以致用，提升自身综合素质效果。尤其是《关于沙特市政项目管理的探讨》、《关于团队建设的思考》两次授课，求真务实，深受好评。
积极搭建平台。能够为员工提供良好的学习和培训、提供一条畅通、清晰的职业发展通道，完善培训管理体系，为员工创造更多的学习和发展的平台和机会。依据《人才培养与人才梯队建设管理办法》，结合目前管理部人员构架，经各项目部、各部门推荐，班子成员讨论确定 31 名人才培养计划，涉及经营、技术质量、物资装备、HSE 管理等方面，培养老师均为项目副经理以上人员，学员和老师双向选择，进行培养;项目管理部向该公司机关推荐挂职人员 2 名，基层见习副职 3 名。
拓宽用工形式。经聘用4个外籍土建工程师的实践证明，加大外事雇员的招聘力度和引进是可行的。目前加大了沙籍HSE岗位员工、第三国籍土建工程师、操作手、电工、设备修理工、专职司机等岗位的招聘，采用转保转岗等措施积极推进。同时，中方操作技能人员也细化岗位，有规划的转岗。
加大考核力度。从“德、能、勤、绩、技、学”方面，通过“自我评分+同事互平+领导评价”方式开展月度考核，与月度绩效兑现直接挂钩，激发员工主动工作意识。
“十年树木，百年树人”。中原建工公司沙特项目管理部还将加大对人才培养的投入，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，遵循人才成长规律，根据人才多样性、多层次性特点，注重系统培养、分类培养和个性化培养。充分完善各项培养机制，为人才的发展打下坚实的基础。
(黄俭 和永辉)
