●芦岭分厂生产化验班职工正在进行煤样化验
安徽淮北矿业集团临涣选煤厂芦岭分厂选煤车间生产化验班现有9名女职工，负责生产各环节质量指标检测、外运销售精煤煤种指标及粒度分析、试验和生产分析煤样试验工作。工作虽复杂，但班组推深做实精细化管理，精致质量管控，既实现了安全生产，又创造了良好的经济效益。班组连续多年获评安徽省淮北市模范班组、五好班组、五一巾帼标兵岗和淮北矿业集团巾帼红旗班组、巾帼示范岗、五一巾帼标兵岗、标杆班组等荣誉。
精细管控，有效提升班组生产工作质量。
质量检测是班组日常工作的重心。为做好质量检测工作，该班组创新推出了“3+1”质量管理法，即明确自己肩负的班组经济效益的“责任心”，洞悉生产中影响产品质量的“细心”，发现问题查明原因的“决心”，采取将质量检测工作、质量与经济技术指标考核挂钩的管理方法，形成检测数据从采样——制样——化验——生产调度——操作司机的全方位、无死角的质量控制流程，班组精煤指导偏差合格率达到100%。
该班组还推行“五个一”的班组工作法，即每日一提问、每班一讲评、每周一讨论、每月一评比、月度一总结，并通过劳动竞赛、技术练兵等形式奖优罚劣，在班组职工中营造“比、学、赶、帮、带”的良好氛围。多年来，班组化验合格率达100%，深得用户信任。
精细管控，有效提升班组安全工作质量。
安全工作是班组的头等大事。在安全精细化管理中，该班组推行“四化、一闭合”安全自主管控模式，即劳保用品使用标准化、作业环境标准化、工具摆放标准化、岗位操作标准化和隐患排查整改闭合法。班组注重生产过程中的每个环节、每道工序的精细管控，所有物品、工具、电缆线等设备设施均按照标准位置定置管理，设备设施、主要通道、危险源推行反光安全标示和提醒标识管理，通过定置、编码、标识等有效改善作业现场工作环境，实现安全文明生产。
精细管控，稳定质量提升企业经济效益。
对选煤生产来说质量事故是最大的浪费。为及时、准确反映出产品质量，班组充分发挥工匠引领作用，进一步强化采制化培训和QC质量攻关，减少生产过程灰分与外销精煤灰分差，提高精煤产率。深入查找生产过程灰分与外销精煤灰分差原因，根据影响产销差的主要原因，定计划、定对策、定目标、定措施、定责任人、定完成时间，有效地提高了生产过程中采制化准确度。2021年精煤产销差较上年降低了0.06%，精煤区间稳定率连续达100%，全年提高经济效益达40余万元。(石启元)
