■ 梁明清
壬寅新春，再传捷报，中铁二局生产、经营取得可喜成就。成绩来之不易，2022年，是企业确定的“项目管理提升起步年”，我们全体员工都应当更加珍惜到手的每一项工程。
回想咱们投标时，无论工程大小，往往费尽心机，为击败众多竞争对手，可谓良苦用心。然而，中标后的喜悦极易冲淡咱们投标时饱尝的那份艰辛。工程到手后，有的单位没有了投标时全力以赴的劲头，现场管理力量薄弱，劳动力、机械设备不能及时到位，工地上打打停停，以致工期滞后，运转不灵，待到甲方亮出“黄牌”，才慌忙调兵遣将，全力整改。最后是活儿干了，“鞭子”挨了，效益流失，信誉受损，得不偿失。
咱们花大力气找工程、争市场，不仅是为了养活队伍，更重要的是要通过干好工程不断提高企业的经济效益，树立优良的企业形象，求得企业的更大的发展。工程到手只是为实现这一目标提供前提条件，实现目标的关键还在于施工管理全过程。揽工程难，咱们深有体会。所以，在投标过程中，不敢有丝毫马虎。但对于到手的工程，一些单位往往是口头上重视，行动上轻视，“煮熟的鸭子”跑不了，失去了危机感、紧迫感，开工后或各种理由拖延，或大量外包，工期延误，安全不稳、质量不佳。这样一来，“吃黄牌”就在情理之中，同时，也为新的经营拓展工作带来障碍。
各级单位，尤其是领导人员，一定牢固树立“一切工作到项目”的思想观念，充分认识项目工作是咱们经济效益、社会效益之源，高度重视提升管理水平、创效增收能力，抓好形象进度、安全质量和信誉优化工作，精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，坚持样板起步，优字当头，自觉从严;努力做到一般工程、重点工程一样精细，隐蔽工程、地面工程一样精心，附属工程、主体工程一样精致，对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序均加强管理、严格把关;对所承揽的项目进行全方位、全过程的跟踪管理，实现均衡生产。只要珍惜每一项到手的工程，干好每一项在建工程，咱们中铁二局的发展路子，就会越走越宽敞、越走越顺畅。
