“以前的铣床精度不够，靠划线工序找正后，只能在床子上少走几道留加工余量，下了床子再手工打磨保证尺寸精度，尾部斜槽还得手动一点点的摇，这三道工序下来就得半天，耗时耗力。”
“是呀，现在改进之后三道工序变一道，省事多了!”北重集团防务事业部502车间两位职工站在铣床旁讨论着他们的“新”设备。
2021年，北重集团装备产品任务多、时间紧， 502车间身管尾部铣床加工效率不高，严重影响生产进度。车间数控加工中心党员郭志强着眼制约生产进度的窄口问题，想办法，通过设计、制作专用装夹工装，缩短装夹找正时间，优化数控加工程序，合理选用切削参数，将普通铣刀改用数控三面刃盘铣刀，实现此系列身管普通铣床铣尾部斜槽、R50、划线3道工序合并1道工序1次加工完成，加工1支身管由3.5小时缩减至1.5小时，一次交验合格率由60%提高到100%。
像郭志强这种党建与生产经营相结合、让党旗在生产一线高高飘扬的例子在北重集团数不胜数。
近年来，北重集团始终坚持党建引领新模式，持续加强党建工作体系化建设，开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，有效推进党建工作与中心工作深度融合，为各项经营任务顺利推进凝聚智慧和力量。
防务事业部502车间党支部以“提升支部组织力”为重点，创新实施党员亮身份、比学习、比创新、比业绩“一亮三比”工作法。
比学习，育文化。车间党支部担当“领学”之责、弘扬“勤学”之风、突出“促学”之效，督促党员主动学、积极学、用心学，充分利用“学习强国”APP，鼓励党员学好新思想，做到与时俱进，每月评选出6名学习能手给予奖励，每季度组织党小组“学习强国”对抗赛，在获胜党小组中评选6名学习能手给予奖励，激发党员学习热情。“有时中午休息，我们几个就坐在一起比谁答对的题多，学到了不少知识。”502车间党员张杰说。
比创新，提效率。车间以“戎鹏强创新工作室”为平台，大力开展劳动竞赛、先进操作法推广、高技能人才演示职工经济技术创新等活动，把“高招、绝活”等高技能积极推广,以“党员创新工程”为基础，引领全体职工创新创效出成果，在降本增效上成效显著。 “樊建国深孔膛线数控机械拉削特色操作法”获集团公司第六届创新竞赛特色操作法。党员许杰通过改进车刀角度、熟练使用量具卡钳“一卡准”、做到熟悉设备进刀“一刀准”、改进加工参数等措施，实际生产提效42%。党员张杰和解磊制定的项目，通过改善镗刀角度，加工方法由“一扩一推一拉”改为“一扩一拉”等措施，生产效率提升30%。
比业绩，保履约。车间党支部每月对全员实行生产、质量、安全、现场、成本、工作态度、参加组织活动等方面进行多维度考核打分，并将排名进行公示，每月评出“生产攻坚明星”、“质量诚信明星”等“六星”，在全体职工中每月评选“月度之星”，充分发挥党员先锋模范作用，有效带动全体职工在工作态度、工作行为、工作效率上持续改进，形成互相激励、团结共进的良好氛围。
“刚开始我的积分排名并不高，但是看着其他同事分数蹭蹭上涨，我也想当‘明星’，就去问班组长、安全员他们我的扣分点在哪，慢慢改正问题，提高自己，在当上‘明星’的同时，工作效率和产品质量也上来了。”党员樊建国说。
车间实行“人人是人才”的“三培养”制度，把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干，把党员生产骨干培养成组织管理人员。通过“三培养”工作制度，不断把优秀人才集聚到党组织周围。
2019年入厂的常乐是一名铣工，但在车间“一亮三比”的良性竞争氛围下积极学习、工作，很快就成为车间为数不多的“多能工”，并在今年成为入党积极分子。
“以前只会干一种，现在普通铣床、数控车铣加工中心、拉线我都能干。”常乐自豪地说道。 (陈柯沁)
