近日，在零下15度、深居沙漠、疫情突发等不利的条件下历经78天施工，顺北二区8号断裂带奥陶系油气藏项目主管线一次通过现场验收达成投产条件，比计划工期提前44天完成，再一次收到业主的表扬信。
自2019年中原建工公司新疆区域重组以来，一大批单笔合同超过千万的项目顺利签订实施，与此同时，还承建了中国石化绿氢项目启动仪式等一批重大战略意义的项目，实现新疆市场逆境突围、焕发新机。
实行双向竞聘制度，完善人才阶梯建设。该公司新疆区域由最初的4个单位于2019年重新整合为1个单位，职工数量多达120余人，巨额的人工成本无疑是雪上加霜。面对困难，该公司对项目管理部员工进行了整体培训，对于培训合格的人员执行双向竞聘的制度，给予项目部和职工双向选择的权力，最终将30余竞聘后无法安置的人员上交人才共享中心，再输送到缺员的其他项目部，彻底盘活了人力资源。同时，采取阶梯进疆的方式，根据工程进度和工作需求合理划分进疆时间，力求发挥最大人力资源效果，为打好扭亏为盈攻坚战最大限度降低人工成本。
多举措降成本，发扬“精严细实”传统。从点滴做起，降低办公成本，在日常使用纸张方面，尽量实行无纸化办公，大力提倡使用石化通、电子邮箱收发、传递资料，自觉养成纸张双面打印的良好习惯，节约耗材，杜绝浪费，培养勤俭节约的良好作风。开展“向管理要效益”活动，减少各类不必要开支，同时将富裕设备进行分流，提高项目施工竞争力，为打好扭亏为盈攻坚战提供体系保障。把目标成本细化分解，落实到各个班组和人头，并要求结合生产实际，制定出切实可行的降成本方案。此外，还积极组织开展技术攻关和先进工法的使用，大大提升了施工进度及工程质量。
全员提高政治站位，解决项目各类困难。在2020年的顺北LNG项目施工中，遇到了疫情反复，为了项目能顺利的开展，保证冬季施工的工期和质量，管理部两名领导住到工地，每天细化工序、编制计划，直接对分包队伍的班组长召开日计划会，落实责任到人，解决地方关系、采购难的问题，待返回时已经是3个月后了。
回首那些难忘的日日夜夜，该公司西北项目管理部全体人员，攻坚克难，迎头而上，全力以赴，彰显了中原建工铁军风范，在新疆这片热土上，唱响了一曲铿锵有力的感人赞歌。(黄俭 窦海健)
