凝心聚力向未来，奋楫争先开新局。笔者从近日召开的宝石花物业西南油气田地区公司2022年工作会暨一届一次职工代表大会上获悉：该公司今年将动员全体员工进一步提振精神、主动作为、奋勇争先，凝心聚力，重点打好“六大战役”，作出新的更大的贡献。
一是善作善成，打赢品质提升“主动战”。以品质提升“十大举措”为抓手，高品质打造川渝石油人美好家园，科技赋能推进小区智能改造，固化业主恳谈会等措施，严把承包商入口及考核关，建立品质管理追责机制，高效运营普洱“家益·春风云庭”项目。高水准服务油气主业发展，在基础服务方面久久为功，按照“规模效益、合理利润”思路主动承接石油企业后辅业务，落地落细公司《办公物业服务工作手册》，健全业主关系维护长效机制，加快办公物业服务智能软件应用和研发。
二是全力以赴，打赢提质增效“攻坚战”。住宅物业“串点成线”，严守“降本不降品质”承诺，加强项目全覆盖分类别管控，强化“一小区一标准”核算分析，想方设法挖潜力降开支;发力增值服务，充分挖掘小区内衣食住用行、医教娱养财等配套资源;物业收费应收尽收。办公物业“量体裁衣”，持续挖掘内部增量市场，全面拓展油气田生活后勤、生产辅助等产业物业;与宝石花餐饮公司一体化运行，做专食堂“一堂一案”服务。潜在业务“育种蹲苗”，主动出击尚未承揽的油气田绿化、文宣等辅助业务。外部市场“亮剑出鞘”，与市场拓展华南大区协同发力，加强投标工作组织及管理，积极参与市场竞争。
三是慎终如始，打赢安全生产“持久战”。强化隐患排查治理，建立隐患“一本账”管理、分级治理管控机制;将防疫要求与经营管理相结合，细化防控状态转换和分级管控措施。强化承包商安全管控，制定并严格执行承包商安全底线管理标准。强化“两个现场”风险管控，落实“三管三必须”，科技赋能安全管控，全面推进住宅电梯及办公消防改造。强化员工健康管理，精准实施员工健康风险干预，统筹安排员工体检，严格执行带薪休假制度，加强安全文化建设。
四是铸剑砺兵，打赢人才强企“阵地战”。畅通员工成长通道，建立职级与职等体系，抓好星级讲师等人才培养;完善人才素质模型，高效挖掘高潜员工。扩大核心人才队伍规模，推动用工方式优化，深化“管理+专业+核心技能岗位”直接用工，稳步推进“4+X”人才队伍建设，深化校企合作共建。
五是行稳致远，打赢合规管理“守卫战”。着力推进小区市场化，完善职工家属区物业服务市场化运行机制，按市场化规则实施房屋共有部分、共用设施设备等大中修。着力防范经营风险，健全经营管理风险管控制度，加大对物业服务、印章使用、物资采购、资金往来等重点业务的管控力度，将风险评估作为经营决策、涉法事务的前置条件。着力加强法治教育，组织开展“八五”普法系列活动。
六是固本培元，打赢党建引领“升级战”。构建企地良好联系，树立“共荣共生”理念，主动加强公共关系维护，争取地方街道、公安等社会职能支持;探索企地党员交叉任职，助力畅通企地关系、引入惠民政策，大力发展居民自治组织。丰富红色物业内涵，在所属8个项目分别打造1-2个在属地及业内叫得响、拿得出、有影响的红色物业示范项目;以“志愿服务”名片擦亮“宝石花”，争取属地政府支持丰富志愿服务载体，推动“党员志愿服务”向“党员+业主志愿服务”延伸拓展。
(杜洪林 黄健)
