■ 李爱国 胡强
●6—2计转站站长单克和冯丽在认真调整油井掺稀，节约稀油。
●技术人员处置故障井。
2月9日，从西北油田采油二厂、西北油田采油四厂2022年工作会上传来喜讯，顺北油气服务项目部一批先进集体、班组和个人受到表彰。
这是项目部中标塔河油田和顺北油气田后，获得荣誉最多的一次，也是项目部面对世纪疫情，在“十四五”开局之年，创造了经营业绩新的里程碑，交上了一份沉甸甸的“量足质优”答卷。
塔河油田和顺北油气田，是采油二厂“走出去”战略的主战场。项目部所有值班点和作业点都在塔克拉玛干沙漠北缘和腹地，夏季高温酷热、冬季低温寒冷，四季风沙肆虐，紫外线照射强，这都对外闯市场的干部员工提出了严峻的考验。但干部员工们没有人抱怨过，他们犹如一颗颗沙漠戈壁的红柳和胡杨，在这里深深扎根，又犹如一匹匹沙漠骆驼，在大漠风沙里并肩成长。风沙中，他们精心管理好每口油井、认真服务好甲方，用苦干、实干实践着河南油田采油人的诺言。
扩展业务 多领域“打粮”
2021年是“十四五”开局之年，是油田扭亏脱困可持续高质量发展关键性的一年，油田高度重视外部市场。秦书记6月份到西部考察时指出“必须把外部市场做大做强，打造品牌”。作为油田外闯市场的先锋，顺北项目部倍感责任重大，必须要勇于担当。
“巩固塔河，拓展顺北”，外部市场做大做强，说着容易，做起了很难。项目部抱着“不言败就有斗志，不放弃就有希望”的决心，以钉钉子精神,以只争朝夕的紧迫感，主动出击，抢抓新机遇。随着西北油田采油四厂生产规模的不断扩大，区块增多，跃进区块原由博塔公司承揽，但博塔公司人员紧缺，采油四厂意向其他油田招标，项目部领导第一时间获得信息后，多次主动登门找采油四厂主管领导磋商，把项目部承揽跃进区块的利与弊进行阐述，功夫不负有心人，得到采油四厂领导的认可，2021年12月，将该区块由项目部全部承揽。
悠悠塔河碧波水，拳拳拓展市场心。项目部领导多次深入沙漠腹地塔里木油田、远赴阿克苏中曼油田，找项目，谈合作，招投标。2021年1月、3月，先后与中曼油气、中石油哈得油田开展合作，年增收入400万元，11月，与中石油沙漠运输公司、库尔勒九亚工程服务公司已达成合作意向。向东部兄弟单位提供市场合作需求，与5家单位合作承揽技术服务、生产运行、后勤保障等业务，实现年创收637万元。
漫漫戈壁荒漠路，殷殷做精项目情。去年，项目部领导行程几万里，辗转在塔河与顺北之间，加强与西北油田沟通，继续做精已有项目，拓展技术服务项目，增加高附加值业务。去年10月份，承揽了西北油田采油二厂安全监护、井下作业监督优质优价等附加值高的业务，年增加产值276万元;对塔河油田6-1井站一体化管理承包，通过精益管理，为甲方降本增效明显，年增加激励效益35万元。该井站的精益管理成果，将为今后西北油田实施全面经营承包提供有力的借鉴和支撑。
安全生产 匠心出精品
安全是一切工作之首，安全生产大于天。
有人说，在一望无际的沙漠戈壁里，守护油井，是个“粗活”。但事实上，其实不然，这里油井高含硫化氢，压力高，装油、卸油、换阀门、处置管线穿孔等任务，简直是“绣花级别”的细致活，“每次都是在针尖上舞蹈”，每一次作业都将作为一场“塔山阻击战”。
去年9月24日，顺北1-7产量井，为保证原油及时外输，项目部技术人员合理增加一条外输管线，将顺北1-22生产管线闲置管线改造为复线生产，顺北1-7井油温高，投入管线生产后造成管壁蜡层脱落堵塞了管线。为了安全，生产骨干兰青亮续两天，吃住在井场，带领生产运行班的人员，利用热油伴送，然后用盐水进行吹扫解堵，受到甲方的高度评价。
项目部全面开展安全技术诊断与管理评估、专项督导、“四不两直”检查等多种活动，20座站库在制度规程、工艺设备、消防应急等方面得到深度排查和全面治理。全年共开展针对性安全监督检查65次、共检查问题1582项、隐患整改率100%，直接作业施工1467项，以安全监管之“严”助力效益效率之“升”。
去年10月的一天，西北局督察大队到顺北区块，进行安全督查时，看到顺北项目部安全员董建超在顺北5拉油站安全检查时，一丝不苟地查找问题，带队的郭督察说，“董安全在，我们就放心了，涉及安全的事，都躲不过他的眼睛。”
项目部坚持标准化建设推进，在“识”上下功夫，在“预”上找规律，在“约”上严管理。先后在顺北酸油站、顺北1处理站、塔河6-1、6-2计转站开展“三化建设”，提高现场安全标准化水平，重点对8个阀组和4个站场从现场目视化、资料规范化、操作标准化三个方面做好标准化创建工作。项目部所管辖的顺北1处理站荣获2018-2019年度全国“安康杯”竞赛优胜班组。
“质量”过硬 打造西部铁军
每一个薄雾袅袅的清晨，每一个暮霭沉沉的傍晚。在塔河戈壁，在顺北荒漠，都会有这样一支纪律严明、整齐划一的队伍，精神抖擞地迎接每一天的日出，铿锵有力地奔赴每一个岗位……
外闯市场队伍，靠的是实力和服务说话。只有过硬的技术、优良的作风、优质服务和优秀团队，才能受到甲方的认可和尊重。
去年11月，原本投运的5号联合站因原油处理不合格，需要重新投运顺北1处理站，进行脱水后处理合格后才能单独外销。处理站已经改造成污水系统，原来的污水罐当净化水罐，脱出的水没地方去。为解决这一问题，技术人员何福林经过3天不分昼夜地摸索，通过提高破乳剂加注浓度提升破乳能力。西北油田采油四厂副厂长陈琪锚夸奖地说：“河南油田的技术专家就是不一样。”
项目部全面贯彻“高效执行、落实责任”的管理方针，严格履行“每一项任务都是承诺”，严格执行认真、及时、高效、精准的原则，实施2小时任务复命制，把高效、优质服务渗透到每一个指令、每一项工作中来。去年组织建设并完成顺北1处理站污水处理系统水联运，并平稳切进顺北五号联合站，投运顺北5号混输泵站及5号和8号阀组压缩机的回收天然气等重点工程项目，为西北油田千万吨油田建设提供了强有力的支撑，赢得了甲方的称赞。
近几年来，项目部多次荣获西北油田“优秀班组”和采油四厂“感动四厂十大人物”称号，连续5年荣获西北油田采油二厂“优秀代运行队伍”称号;2019年-2021年荣获西北油田采油四厂“优秀区块承包商”称号，展示了河南采油人的精神风貌，树立了项目部外闯市场的良好形象。
