■ 李韵 李晓波
新年伊始，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿全矿上下立足现场多措并举降成本，取得立竿见影的效果，1月份吨煤完全成本从去年全年的652.56元/吨，下降至477.50元/吨。企业实现利润1599.13万元。
根治跑冒滴漏降成本
2021年年末，绿水洞煤矿针对2021年吨煤成本居高不下展开专题调研，深入查找分析原因，在2022年1月份庚即开展了“跑冒滴漏”专项根治行动。由专业部门牵头，组织相关部门管理人员对井上井下各系统、环节、地点、作业场所进行地毯式全覆盖排查，对漏水、漏风、漏气、漏油、设备空转和物料浪费等现象进行彻底检查登记，针对每个“跑冒滴漏”点制定专项整改措施，落实整改责任人员专题整改，落实整改验收责任人员跟踪督促整改。
通过专项整治行动极大提升了现场作业人员的节约意识、减少了浪费现象，长明灯、长流水、电机、空压机等设备空转现象得到了彻底根治，1月份矿井比预算节约电费42.68万元。
严格回收复用减成本
绿水洞煤矿在今年伊始把回收复用、修旧利废作为降成本的主要抓手来落实，基层连队、班组牢固树立“节约来的就是赚来的”理念，坚持设备设施能回收复用的就回收复用，能修复使用的就修复使用，机电队机组车间作为矿井旋转设备维修车间，坚持将井下运出的损坏泵体、割煤机、掘进机中的性能良好部位收存起来，在检修中遇到同部位损坏的立即找出来进行更换。正是全矿各单位、各岗位职工均树立了这种节约意识，1月份该矿实现回收复用84.84万元，修旧利废15.87万元，在极大节约了成本支出的同时，节约材料成本178.07万元。
严管六费支出控成本
今年1月初，绿水洞煤矿就把非生产性“六费”支出分解到全年、各部门、单位，严格费用使用事前、事中与事后审查审核管理，对公务用车、公务接待、会议费、差旅费、办公费、运输费等费用支出根据华荣能源文件精神从新明确审批流程及标准，加强总额控制的同时，降标准、严审批，以大力降低各类非生产性费用支出控成本，实现将优先的资金用到刀刃上，保障生产的有序推进。
“1月份的成本管控效果明显，值得点赞。更值得点赞的是，矿井的节约氛围营造出来了，大家的节约意识树立起来了。我相信，只要我们从内心深处始终绷紧节支降耗这根弦，始终坚持这种节约意识，今年各项指标的不仅能顺利完成，还很有希望差额完成!”2月9日，绿水洞煤矿矿长范凯信心满满地说。
