■ 杨仁宇
元旦前的12月17日，汾酒换帅坐实，李秋喜卸任，由袁清茂接任汾酒集团党委书记、董事长之职。
袁清茂，何许人也?山西交控集团有限公司党委书记、董事长，山西路桥集团党委书记、董事长，硕士学历，高级会计师，曾担任过太原高新技术开发公司总经理，省供销社财务处处长，省供销社副主任，省交通厅副厅长兼总会计师。
也许有人看了袁清茂的简历，会不禁心里打鼓，怎么派了一个行业外的人来领导酒企?是啊，袁清茂董事长是没有管理过制酒企业，但是你没靠近山，你不会感觉到山的伟岸;你没接触水，你不会知道水的温柔。你没有和袁清茂相处，你便不能感受这位董事长沉稳大气的财会特质和精益求精的工匠精神以及攻坚克难、永远在路上的魅力情怀!
2021年10月25日，在山西省第十二次党代会上，山西省委书记林武提出，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是国家审时度势做出的重大决策。这“三新”明确了高质量发展的条件和原则，也为高质量发展指出了“三新”的目标和方向。这是山西谋划未来发展的大前提、大逻辑、大背景，也为山西汾酒未来的发展提出了目标，指明了方向。
12月26日，以“践行‘三新’要求，全方位推动汾酒高质量发展”为主题的2021年汾酒全球经销商大会在汾酒集团总部隆重召开。挺进新阶段、注入新理念、创造新格局，也正是这位新帅董事长带着省委省政府的嘱托和三晋人民的期盼给汾酒立下的新目标，定下的新任务。
李秋喜董事长任职期间，汾酒有了长足的发展。从营收数据来看，汾酒去年前三季度实现营收172.57亿元，同比增长66.24%，据此推算，汾酒有望在2021年内跻身“200亿阵营”。对汾酒来说，这是一个新的节点，也是一个新的起点。如何打好“十四五”攻坚战?如何迈步从头越，实现汾酒的跨越式发展?选派一个适合汾酒“三新”战略要求，有远见卓识、有管理实力、有精雕细琢工匠精神的领头人，就显得尤为重要。
汾酒，不仅需要高瞻远瞩的长远战略规划，而且也需要事无巨细的企业精细化管理;不仅需要豪放大气的品牌文化，而且更需要精雕细琢、精益求精的工匠精神;不仅需要继承弘扬六千年的汾酒文明，而且也需要逢山开路、遇水搭桥、深化改革的浩然气概;不仅需要汾酒的发展驶上快车道，而且是要像中国路桥创造的“中国速度”一样令世界惊叹!
袁清茂董事长的特质、精神和情怀，不正是汾酒发展迫切需要的力量源泉吗?
多年的财务工作历练和财务高管洗礼，袁清茂董事长拥有着踏实稳重、严谨细致、条理清楚、动态思考、敏锐分析、不断学习和道德加持的财会特质，也拥有了过硬的财会专业知识和丰富的职场经验，是汾酒集团夯实基础管理成就数字数据化的制胜法宝。
交控集团、路桥公司的点点滴滴，练就了袁董事长的大智大气与使命担当。踏上一个又一个新的征程，是他的境界和信仰;带着赤诚、艰苦奋斗、默默奉献，敢叫日月换新天，是他带领的路桥人心中永恒的誓言。一个个精品工程，一项项“中国奇迹”，登上的一座座高峰，这同样是汾酒“从高速增长逐渐转向高质量增长”所必须具备的魄力与工匠情怀。
作为新时代下中国精神的重要组成部分，工匠精神不仅是一种生产理念，更是中国企业今后发展的助推器，是实现企业持续发展的内在动力，是企业经久不衰的基石。汾酒作为中国白酒的缔造者，弘扬“专心专注、至精至善”的“工匠精神”，精益求精，匠心坚守，铸造举世公认之“汾酒品质”，才能使中国酒魂清香泉涌般永远流淌，流向世界。
匠心，是新时代的呼唤。打好品质牌、规范牌，将路桥人的精雕细琢、向质量要效益的“工匠精神”融入到汾酒的各项管理中去，融入到企业文化中去，让“工匠精神”成为汾酒最大的生产力，这也是对工匠精神最大的尊重。
匠心无止境，挑战不停息。当前白酒行业依旧保持着健康发展的势头，市场竞争正在加剧，过剩产能不断淘汰，资源配置逐步优化，市场供需关系和消费需求已经发生变化。在这样的大背景下，袁清茂董事长提出，“十四五”时期，汾酒的目标是要跻身白酒第一阵营，实现“三分天下有其一”的战略目标。”他强调，“未来三年，将是汾酒的重大战略发展期”;“2022年至关重要，我们要乘胜追击，乘势而上，向更优结构、更好效应、更高质量迈进。”这是袁清茂董事长给汾酒吹响的战斗号角，也是对“三新”战略目标诠释的宏图大略。
强企之路，需匠心筑梦。汾酒的复兴是一代又一代汾酒人持续不断的追求。为了确保战略目标的顺利实现，袁清茂董事长结合汾酒实际，审时度势，规划了“努力专注与继承坚持”的辩证发展之路，开启了汾酒全面复兴的新征程。即，“四个专注”与“四个坚持”。
四个专注，包括：(1)专注市场结构优化，用好汾酒优势市场对周边市场的辐射带动作用，从中心市场突破，以点带面，形成星火燎原之势，解决好汾酒市场发展不充分和结构不平衡的问题。(2)专注产品结构优化，持续在青花产品系列上发力，持续释放青花汾酒的头部效应，持续强化塑造腰部产品，进而引领需求。同时从消费趋势的变化出发，关注消费者的新追求，不断优化产品结构，提供新价值。(3)专注品质提升，统筹做好原酒产能储能的规划，持续提升原酒产量和储量。要抓好全产业链的管控，加大从田间到餐桌全过程全环节的管控力度，用更高的标准和要求，坚守匠心精神，确保产品始终带给消费者卓越的清香体验。(4)专注管理提升，持续完善现代企业制度，优化发展治理结构，持续深化数字数据化管理，推动管理信息化、营销数字化、供应链网络化，并深化绿色低碳发展，把握国家双碳发展趋势和要求，对能耗结构进行统筹布局，推动运用新能源新技术，确保生产工艺和生产园区绿色低碳。
四个坚持，包括：坚持增强战略定力，瞄准复兴目标，持续地推动国际化、全国市场化的布局，全方位推动汾酒高质量发展;坚持中国酒魂战略定位，在深挖和活化上持续下功夫，不断地挖掘文化内涵;坚持深化国企改革，汾酒要当好改革的领头羊;坚持强化风险防控，在宏观层面严防白酒市场波动带来的不确定性。
汾酒传承着6000年的酿造文明，凝聚着深厚的文化底蕴，更承载着山西省委省政府的叮咛嘱托和一代代汾酒人对走向复兴的梦想与期盼。当下的汾酒，新帅袁董事长已然开启了新阶段、新理念、新格局，相信在省委省政府的坚强领导下，在全体汾酒人的共同努力下，汾酒的明天一定会更加美好!
