■ 陈凤海 孙小 刘超
近年来，东北工业集团有限公司(以下简称公司)按照产业工人队伍建设改革工作的总体要求，积极搭建技能型人才成长路径，不断提升技能型人才的技能水平，实现产业工人队伍梯队接续，高级工及以上高技能人才的比例已由16%提高到29%，为推动企业实现高质量发展提供强有力支撑。主要做法是:
一、 建设技能人才培养示范基地
公司聚焦思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点，紧紧围绕“产改”工作的总体要求，在吉林省总工会和人社厅的大力支持下，投入人力、物力把培训中心建设成孵化拔尖人才的培训、培养基地。基地以提升技能人才使用效能为目标，以抓好技能人才队伍建设为重点，培养造就一批具有较高职业素养、精通专业知识与专业技能的人才。
二、构建符合技能人才成长规律的体系模型
技能人才成长规律是以人的发展作为核心要素，有目标性和针对性实施培养，尊重技艺的传承和发展，在岗位实践中不断学习，在揣摩和摸索中积累经验，掌握技巧。公司围绕技能人才三年发展行动计划，以“人力资本”理念为统领，坚持问题导向和目标导向相结合，构建技能人才成长路径模型及五大支撑体系。分别为：目标体系、内容体系、方法体系、评价体系和激励体系。
三、构建技能人才成长的五大支撑体系
1.建立引领技能人才成长的目标体系
优化调整技能人才队伍结构。依据岗位能力变化，梳理现有岗位人员情况，明确开展职业技能等级认定职业(工种)， 在公司范围内开展职业技能等级认定工作，实现技能等级认定备案工种全覆盖，通过技能人才职业技能等级的晋升，促使人才队伍结构成金字塔型分布。
实现技能人员培训全覆盖。以公司发展战略为导向，制定《职业技能提升工作方案(2020—2021年)》，围绕公司重点产业，重点工艺，操作难题，突出人才培养与产业发展匹配的培训方针，加强组织保障，制定多元化的工作措施，力争到2021年底，实现职业技能提升、岗前培训和转岗培训实现技能人员全覆盖。
实施高技能领军人才培养计划。以提升生产制造能力为目标，培养技师和高级技师人才队伍，实施关键技能带头人培养计划，加大技能人才培养力度和技能大师工作室创建力度，培养公司级技能带头人15人，骨干层级技能人才120人，新增国家或省级技能大师工作室1家，高技工及以上高技能人才占比由16%增长至25%，建成一支复合型高技能人才队伍的总目标。
2.建立促进技能人才发展的内容体系
课程设计。职业技能课程设置分为基础理论课程、专业理论课程、实际操作课程和辅助资料。基础理论课程适用于提高技能人员的基本素养和知识结构培训;专业理论课程适用于本工种岗位的技能知识培训;实际操作课程突出岗位特性，与生产紧密相结合，重点掌握工艺、设备使用方法等;辅助资料是在整个培训过程中的辅助工具和资料。
培训管理。重新修订培训管理办法，明确规定技能人才突出培养实际操作能力和工艺创新能力，理论联系实际，全方位提升技能人员综合业务能力。技能人员培训学时全年应不少于40学时(含网络培训)，培训效果采取定量与定性相结合的方式进行。
网络学习平台。2020年初，为克服疫情造成无法开展集中培训的不利因素，投资建设网教平台，开发上线科技类、管理类、语言类、技能类、精益类等视频课程50门、上传课程配套使用的电子教材28本和试题600余套。
3.建立适应新时代技能人才培养的方法体系
打造以技能传承为主线的内部培训平台。一是开创网络平台为载体的培训新模式。制定专业的在线课程体系和培训方案，遴选教学经验丰富的讲师录制视频课程，上传网教平台，解决技能人员工学矛盾问题。二是开展丰富多样的线下培训。培训方式采用线下+直播以及以班组或车间为单位，以“师带徒”等形式开展现场实操培训和岗位练兵培训。三是开办“大师走出工作室”系列培训。充分发挥各技能大师的专长，帮助解决关键工序和生产过程的技术瓶颈。
创建资源共享合作共赢的外部培训平台。一是组织参加兵器工业集团组织的各项技能类培训，开拓视野，增加技能人才横向学习交流的机会。 二是加强院企合作，加大与当地职业院校合作力度和范围，选派青年技能人员到职业学校深造学习，以培养更多的高技能人才。三是打造高端创造国际化培训，设计及实施“高技能人才境外培训计划”，创新技能人才新型培养模式。
“赛训结合”搭建比武平台。公司一直把组织技能型人才参加各类竞赛作为技能型人才成长的重要路径，通过组织参加兵器工业集团、地方政府以及公司内部开展技能竞赛、组织劳动竞赛等方式提高技能人员的技能水平。
4、 建立畅通技能人才晋升的评价体系
企业技能人才评价时在国家职业标准框架下，兼顾生产技术要求和岗位工作情况，综合使用岗位技能评价、职业道德评价、工作业绩评价等手段确认技能人员职业技能水平的认定，以满足对新工艺、新产品、新技术、新知识的应用和发展，突出企业自身特色。
组织制定职业技能标准、培训大纲和开发试题库。制定符合公司实际的职业技能标准、岗位培训大纲和试题库，组织60余名专家组成编写小组，主要负责国家标准的收集整理、企业标准的起草、培训大纲拟定、试题收录、汇编成册等工作。
建立职业技能等认定专家库。一方面引进外部师资，与当地6所职业院校建立合作关系，聘任专业造诣深、工作经验丰富的专家30余名组成强大技术指导团队。另一方面依托大师工作室、分子公司技能带头人，建立公司首批职业技能等级认定专家库，为顺利开展职业技能等级认定和培训工作提供保障。
加强考评员队伍建设。为满足职业技能等级认定工作需要，公司组织72人参加了兵器工业集团职业技能等级认定考评人员资格取证培训，考评员的范围覆盖20个职业，从公司本部到分子公司都组建了考评专家队伍，为评价顺利实施提供公证、客观、严谨的考评保障。
开展职业技能等级认定评价工作。按照兵器工业集团关于职业技能等级认定工作的要求，公司成立职业技能认定考评专家小组，对参加职业技能等级认定人员进行等级认定。目前已有2392人确定为所申报的职业技能等级。
5.建立提升技能人才地位水平的激励体系
畅通人才晋升通道，促进员工岗位成才。制定《专业人才管理办法》和《专业人才评选实施细则》，突出技能人才职业成长通道，将技能序列专业通道设置为“三层多级”，最高可晋升至“兵器集团级首席技师。
设置薪酬激励机制。以激发技能人才积极性为核心，围绕岗位、业绩和能力要素，积极构建科学、正向的分配机制，建立公司统一的薪酬体系标准，把中长期激励作为员工激励性工资部分，是核心人才收入增长的重要补充。
注重提高技能人才地位。大力传承和弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，充分发挥老劳模、老技工、老师傅“领头羊”作用，做好技能和思想传承。严格执行劳模工匠评选程序，做到即让他们有所作为，又让他们有所地位。利用多种宣传媒介对劳模、工匠事迹进行专刊报道，让劳模、工匠成为“网红”。
鼓励技能人员跨类别职称评定。积极鼓励一线技能人才跨序列进行职称评定，注重评价科技成果转化应用、工艺改进、技术改造革新、传技带徒等方面能力和贡献，形成了“Y”型晋升的通道，技能人才可以凭借突出的职业能力和工作业绩完成在技术等序列的发展。目前，已有7名技能人员申报相应专业的职称评审，并顺利通过职称评定。实施效果
建成吉林省人才培养基地，成为技能型人才的孵化器。依托“吉林省精益工匠培育示范基地”对内开展公司职工技能培训，对外开展各市(州)技能工匠、劳模代表培训，累计培训企业内部技能人员 4000 余人次,为省内外3000多家企业培训10000多人。
产业工人队伍结构发生变化，培育更多高技能人才。通过系统培训、岗位练兵、技能竞赛、技能等级认定、先进典型选树等行之有效的措施，不断提升产业工人的技能水平，产业工人队伍结构发生变化，高级工及以上高技能人才的比例已由16%提高到29%。
培训工作收到实效。开办加工中心操作调整工、铣工、车工、锻工等12个工种的专业理论知识网络培训班，以职业道德、安全生产、公差与配合、机械制图等7门为培训内容的通用理论知识网络培训班，线下开展职业健康、环保、质量和岗位练兵等多种形式培训，培训工作覆盖全部技能人员。
工作室引领带动作用效果明显。劳模创新工作室、技能大师工作室等为主阵地，开展导师带徒、技术传承和项目攻关，去年以来组织完成创新项目立项15个、工艺改进项目35项，技术推广15项，累计培训1570人次，收集员工改善建议4000余条，改善成果收益2000余万元。
选树劳模工匠，提高技能型人才的社会地位。近三年来，公司共有35名员工荣获全国五一劳动奖章、吉林省劳动模范、吉林省五一劳动奖章、长春市五一劳动奖章、长春工匠等荣誉称号，共有5个集体荣获长春市五一劳动奖状等。
