天津武清石油开启易捷年货节营销，打造兼具冬奥及年货节特色的堆头，甄选高毛利和民生商品开展营销竞赛，辅以微信推广、品鉴会等线上线下相互引流。
提早谋划部署，科学分解任务。武清石油召开年货节动员会，第一时间制定营销竞赛方案，按照“大型站稳增量、中型站再提升、小型站求突破”的原则分梯度科学下达任务指标。
打造特色站点，甄选主打商品。武清石油重点打造两座兼具冬奥及年货节特色的站点，制作冬奥吉祥物冰墩墩形象的宣传展板和年货节特色堆头，吸引客户眼球。同时甄选高毛利的烟、酒、茶和民生商品米、面、油、奶作为重点营销商品，利用客户群、朋友圈加大线上宣传力度，线下借助电子券为客户算经济账、明白账，引导客户消费。
机关率先垂范，增强营销动力。武清石油倡导“机关带头、全员营销”理念，不仅机关四部一室担指标，从班子成员到部门员工也是人人有任务。该公司还调整了绩效考核办法，机关人员绩效考核奖励与非油品完成率及利润等综合指标挂钩，增强了员工营销比拼的动力。
(王文静)
