■ 胡云峰
成由勤俭败由奢，再大的家业也禁不起无休止的“折腾”。诸多成功经验表明：要实现企业高质高效发展，必须重视并抓住节能降耗这个勤俭办企的关键点。
不可否认，造成企业效益不能有效放大，有工业用电上涨等外部原因，但也有企业自身节能意识不强、存在跑冒滴漏等内在因素。在外部原因无法改变的情况下，眼睛向内，积极从企业自身找原因，是积极乐观、主动作为的态度，也是沙里淘金、杜绝浪费，进而实现企业利益最大化的不二选择。
一段时间以来，特别是2021年曾一路狂飙的煤炭价格和供不应求的煤炭市场，一度让煤炭企业产生了“躺赢”的错觉，“只要煤炭生产的足够多，浪费点没什么”的思想，也一度成为煤炭企业从上至下不愿捅破的“窗户纸。”
而现实情况却是，“国家一出手，便知有没有”。随着国家政策主导下优质煤企产能得以扩增，以及国家对囤积煤炭等干扰破坏正常煤炭市场秩序的行为打击力度的加大，与高峰时段相比，煤炭价格很快趋于稳定。这一理性回归意味着，煤炭企业必须正视现实，摒弃“躺赢”思想，扎扎实实地从节能降耗上“抠效益”，并将勤俭节约的习惯长期保持下去，才能够在现在和未来的煤炭市场竞争中赢得主动。
抓住节能这个关键点，要入脑入心、加大宣传。纵观很多浪费行为的产生，都是来自于脑袋里面没有节约这根“弦”，为此，利用思想灌输、规定上墙、舆论造势等手段，积极营造勤俭节约的浓厚氛围，就显得尤为必要。
“知耻”才能“知止”，企业管理者必须认识到，规定出台就有约束力，形成习惯自然就会遵守。同时也要认识到浪费的“破窗效应”一旦形成，对企业所产生的长期危害性。所以，必须加大宣传，建章立制，让节约的观念入脑入心。
抓住节能这个关键点，要“坐而论道”，更要“起而行之”。节能降耗、杜绝浪费，要放在心头，不能只停留于口头，要召集相关人员坐下来专题研究、专门部署，围绕如何堵住“跑冒滴漏”这一主题，研究制定切实可行的措施、办法，并立即付诸实施。
同时在实施后要加强监督指导，不但自己带头做，还要看看别的人、别的单位做得怎么样，通过搬取“他山之石”，进一步丰富完善节能降耗的思路和方法，以推动节能工作由自发到规范、到自觉。
俗话说，有钱时摆阔，没钱时挨饿。对于一个企业来说，也是如此。要想“手中有粮，心里不慌”地在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并蓄势赢得更大的发展，需要你、我、他共同行动，共同努力，一点一点抠，一点一点省，打响节能降耗这个事关企业高效发展的“如意算盘”!
