今年以来，四川斌郎煤矿从班务管理、制度规范、现场管控三方面入手，不断推进班组精细化管理进程，夯实矿井安全发展根基。
强化班务管理，提升班组战斗力。该矿以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况在三天之内予以公布，做到内容全面、具体、真实，职工对于有疑问的地方，可以及时提出来，避免因时间长、记不清等因素积攒下“糊涂账”，融洽了班组长和班员的关系。充分利用安全政治学习会、班组长会、班组长活动日等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工主动参与到班组建设中来，增强了班组战斗力。
强化制度规范，提升班组凝聚力。该矿结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、隐患排查制度，持续开展“星级员工”“优秀班组长”“流动红旗”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，提升了班组凝聚力。
强化现场管控，提升班组执行力。班组长结合岗位特点，对每天工作情况有针对性地做好班组记录，利用班后会对班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，针对当班存在的问题，及时报告地面值班队干，以便下一班的工作安排更科学，确保安排无遗漏。该矿对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，消除安全隐患，提升班组执行力，为更好地完成全年各项任务目标提供坚强保障。(周温香)
