自山西石油下发《“大干四季度，决战2021年”劳动竞赛方案》后，晋城石油分公司紧盯竞赛目标，迅速行动，通过现场会议、钉钉线上会议等方式向各县片区传达竞赛要求、解读竞赛方案，开启了增量创效“加速跑”模式。
为确保工作落实到位、竞赛活动取得实效，油品、非油品业务部安排专人每日统计各站、各门店销售数据，从销量、环比增减等多方面进行分析并在工作群中通报，有对比，工作更有动力。各县区公司管理团队成员纷纷深入加油现场带头示范，帮助员工算好账、算清楚账，调动员工积极性，鼓励员工提高开口营销意识，实现增量增收。各加油站现场专门摆放商品堆头、放置了优惠“爆炸贴”，用视觉冲击效果吸引顾客购买，非油品营销效果明显。竞赛以来，该公司非油基础品类营业额环比增长4.18%。
为了让员工保持奋进向上的工作状态，班子成员分别采取责任田“承包制”的方式，深入各县区公司进行“驻站式”调研，每月现场办公一天，发现问题及时反馈讨论研究，想办法解决经营中的难点、堵点。在调研过程中，发现多个加油站存在员工用餐时间或者交接班时段，车辆高峰情况，严重影响加油站车辆通过率，对销量造成影响，通过连续对比同时段近7天的销售数据，重新对加油站优化排班，有效提高了车辆通过率，助力销量增长，竞赛以来，油品销量环比增长16.4%。 (游媛)
