企业文化与发展
——2004年9月17日对复旦大学MBA、EMBA讲学(复旦大学李达三楼203室)
主持人：
各位MBA同学，EMBA同学，大家晚上好。欢迎大家来参加我们新学期第一次万世达卡管理大师论坛，我们这个论坛在过去一年多得到同学们的大力欢迎和支持，我们请来了很多的大师和我们分享他们的思想和经验，同学们和老师们都有机会来聆听大师很直接的，发自内心的话，领略他们的风采，所以同学和老师一直给我们很多的支持。今天我们非常荣幸请来了玉柴集团的董事长兼首席执行官王建明先生给我们做演讲。刚刚我有机会领略大师风采，比较近距离的，已经领略到他不少的才华，不过现在不想说，等会儿让他自己来交流。我简单介绍一下王先生的背景。王先生是我们的兄弟院校的校友，他是上海交通大学毕业，然后去了广西工作。现在任中国机械工业联合会副会长，广西玉柴集团董事长，中国环保产业集团董事长，广西自治区第七届委员，他同时是很多著名高等院校的兼职教授。
王先生担任公司领导十多年抓住改革开放机遇，把玉柴从一个原来很小的企业，做到在中国柴油机行业具有举足轻重领导地位的企业。刚刚王先生告诉我，在柴油机行业大概除了传统的上海柴油机股份，还有新兴的玉柴股份以外，其他的柴油机行业基本上要么被其他企业收购了，或者委身其他企业，要不就被市场所淘汰。所以从很小的企业变到现在这么大规模的，具有很大影响力的行业领导者，这里面一定有很多的故事，有很多的经验，也一定有很多的风风雨雨，所以今天很荣幸邀请到王先生给我们做演讲。他连续多年被评为广西优秀厂长经理，1992年被评为广西自治区的劳动模范，1992年也是五一劳动奖的获得者。他获得全球优秀企业家金球奖，全国劳动模范。1995年被第五十届世界统计大会授予中国经营管理大师称号。2003年王先生获全国机械工业明星企业家称号。
所以，他今天非常轻松的来到我们现场，他今天没有任何包袱，很放松跟我们分享思想经验。今天演讲主题是企业文化与发展，这个背后是什么，我们要听他自己来跟大家做演讲。我们还会留下时间让大家提问，与大师直接对话。
下面我们用热烈的掌声欢迎王董事长上台演讲!
王建明：
同学们好，我还是第一次到文理科大学跟同学们交流。对文化的理解我们跟其他人一样。发展就是需要有竞争力，对于竞争的理解，玉柴用比较通俗的话讲是由三个力量组成的，或者是通过三种力量来表现的。一叫抗压能力。二叫抗打击能力。第三是对外的打击能力。现在就根据我们的切身体会来做一番描述。
企业发展从小变大过程毫无疑问是一个竞争力的全面展现的过程，也是一个企业灵魂不断成型，它的理念、支柱，或者叫做图腾不断成熟的过程。我们的发展是用1983年企业整顿作为企业改革的划线，1983年玉柴年销售额是1000万，职工2000人，利润是50万，在内燃机全行业排名173位，跟成千上万家国企是差不多的，2000人的企业，1000万的销售额。在自己理念的不断建立，自己的灵魂不断的铸就，自己的三种力量不断提高的情况下，今年玉柴集团已经成为中国最大内燃机制造基地。预期今年玉柴的重型商用企业的产销数量将达到30万台，而1984年我们是年产1000台销售1000万。今年玉柴在广西成为第一家过百亿的企业，我们还是中国最大的小型工程机械出口基地，这是玉柴90年开创的一项事业，做到全液压多功能的小型挖掘机，第一批产品就到了西德，在欧洲遍布每一个发达国家，我们的主要竞争者就是日本人，是久宝田和小松。玉柴物流在中国销售不到一个亿的时候，已经是中国20个大型物流企业之一，而今年玉柴的营销物流公司仅仅成立一年，销售额将达到30个亿。而且第一年就不亏损，预期今年会有3000万左右的利润。
今天的玉柴应当说在全世界有最先进的制造技术，玉柴新落成的机械加工车间和机械加工中心也是全球最先进的，同时我们还拥有全球最好的、最先进的，在行业里面不多见的装备手段。20年前玉柴一年的利润56万，今年净利润大概可以到6亿，整个集团净利润将超过7亿。
我今天就是想把三种力量的提高跟文化形成的过程结合起来谈。竞争力对于从事企业工作的人员来讲是最重要的。它的提高是缓慢的，长期的。只要想发展，阻力就必然存在，就必然有制约，这是无所不在的。要较量首先就要看你的抗压。玉柴团队竞争力在20年中的提高，当然就有内涵独特的若干体会。罗列一下大概有这样八条。
第一是坚定抱负。玉柴的第一次大的变化是来自1985年，1985年就把玉柴的前30年的历史做了一次变革。华东区的年产销数量从1984年1000台，1985年增长到了3000台，这一年的销售额从上一年度的不起1000万翻到了2400百万，然后利润从60万左右第二年到了360万。这些数字现在来看微不足道，但是当时为了这个数字玉柴的管理者跟我们体力劳动者、脑力劳动者付出了很大代价。这一年把玉柴多年以来发展不起来的郁闷一扫而去。尽管多少人怀疑和讥笑，但是年度目标不仅实现，而且还提前了20天!在庆祝大会上玉柴对产品水平的发展方针做了这段这样的描述。我们要使自己的产品“站得住，站得稳，抓住根，出得去……”，最后一句是“要跻身国际内燃机强手之林”。那个年代玉柴发出这个声音引不起行业的任何注意，引用我当时的一句话，叫做“连讥笑的力气都不会赏给我们”。而玉柴就有这么一群傻瓜、狂徒，却把它定为自己的抱负。整整20年过去了，我们没有一天，没有一时，没有一刻放松过这个目标。到2002年，玉柴集团党委，经过认真研究，就是借助中国的奥运之年，要在假想的发动机世界杯锦标赛中，我们要争取打进前四强，要进入半决赛，还要争取进决赛。就是对现在国际知名的六七个品牌，玉柴要争取努力，要拼下去两三家，挤进榜首。
第二条是锁定责任。坚定抱负是理想，锁定责任是追求，没有理想和追求的企业一定是一个非常平庸，非常庸俗的企业。1985年的10月份，全党搞一次整风，到了玉柴，我们完全根据玉柴自己的发展需要，要求玉柴的共产党员一定要率先做到用五种新意识树五种新观念。其中最重要的一个是责任观及还有新时期建设者的价值观，还有一个就是强者观，五项观念最重要的是这三项。
第三条叫做发挥已有。这是玉柴的一个传家宝。在1985年我们手里拥有工厂的净资产，就是全部不负债资产累计800万人民币，今天的玉柴净资产是24亿元人民币。今天也好，昨天也好，当年的起步之年也好，我们坚持做到最大限度地发挥已有，最大限度地发挥现在，就在已有和现在这个基础上去做最大的努力，一步步争取到了各种各样的支持，建立自己的信誉。
最大限度地发挥，这个是打破所有恶性循环必须要有的一种品德。每一个人都有现在的已有，每一个企业都有已经有的现在。我在1985年1月份当的厂长，1985年我出席过一两次厂长经理们的活动。我出席第二次以后就不再参加了。在那早年的厂长经理活动当中，怪天怪地怪政策，怪街道老大妈，种种都可以怪，他唯独不怪自己无能，像这样的空谈是毫无价值的。相同的社会环境，相同的条件有人冲上去了，你就冲不上，那你就是左右都不是东西，唯独你是人，事情的本质不会是这样的。
当年800万净资产我们创造了一个辉煌;今天24个亿同样连创辉煌。800万的时候玉柴就靠1985年我们争得了国家在几乎完全忘却玉柴的情况下，支持到了七五的改造项目，给了我们一个2800万的投资规模，10000台柴油机的发展纲领。这个在今天看太小了，但是当时是很宝贵的。
(此文系本报整理，待续)
