“电气正反转控制电路要求接线规范、布局合理，工艺符合要求，通电一次成功……”11月15日，在淮北矿业集团临涣选煤厂电气实训基地教学现场，兼职教师耿敬伟正在与学员们互动交流点动控制电路接线技巧。
近年来，临涣选煤厂围绕智能化选煤厂建设目标，以“三支人才”队伍建设为抓手，树牢“人才是第一资源”理念，推进“金字塔”式人才梯队建设，为企业高质量创新发展注入生机与活力。
精准育才，集聚人才“蓄水池”
该厂多层次、多渠道锻炼培养人才，统筹推进管理、技术、技能“三支人才”队伍建设。实施阶梯式、渐进式培养技术人才，推行“订单式、点题式培训”、“差异化教学”，采取内培与外训结合、对标学习、拓宽视野等方式常态化培养管理人才。对新进毕业生采取“基层实习、轮岗锻炼、考核定岗、挂职培养”方式，挂职班组长参与重大项目、重大工程施工管理，提升专业技术水平和管理能力。创新开展技能融合培训，加大技术人员轮岗、交流力度。依托“劳模创新工作室”、“技师流动课堂”，建立机械、电气、电焊、信控四个实训基地，着力培养复合型技术人才队伍。
该厂始终将技术人才队伍建设作为人才培养的重点，创新技术人才的培养方式，拓展技术人才的成长途径。利用内部优势资源，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补、“必修”与“选修”结合，创新开展“实训+实践”“一专多能+一人多岗”特色培训模式，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，进一步抓好技能人才培训。同时，积极开展各类技术比武和岗位练兵活动，大力实施素质提升工程，让更多的优秀技术人才脱颖而出。
搭建平台，拓展人才“空间站”
该厂积极推进人事制度改革，破除“只有干部才是人才”、“只有高学历、高职称才是人才”等僵化认识，注重凭能力、实绩和贡献评价使用人才。拿出短缺专业岗位实施公开竞聘，把班长纳入科级后备干部推荐人才库，优化选人用人机制。注重从班长队伍中选拔任用副科级干部，公开竞聘，深挖内部人才潜力。积极推行交叉任职，达到学选煤的会机电、干机电的懂工艺、管行政的懂党建、抓党建的促生产多面型人才队伍，积极为年轻优秀干部压担子、铺路子、搭台子。
积极搭建具有专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才成长平台，围绕安全生产、技术革新、降本增效、节能减排等主题进行科技攻关。通过两年一次的人才科技大会，对技术创新、QC小组攻关等科研项目进行集中表彰，给予真金白银嘉奖。让技能之才、实干之才和创新之才既得“票子”，又得“面子”，还得“位子”， 真正让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。
关爱激励，做优人才“生态圈”
该厂进一步完善人才保障机制，从工作上、政治上、生活上关心人才的成长，主动帮助解决人才的住宿、生活等实际困难，免除他们后顾之忧，让人才找到“家”的感觉。
定期召开技术人才座谈会，认真倾听技术人才在安全生产、职业健康、生活等方面的诉求，及时满足他们的合理需求。推行正向激励，从优秀操作人员中选聘“选煤操作工程师”，年薪制聘用。加大对优秀人才的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度，让优秀人才“名利双收”，充分激发优秀人才干事创业的积极性和主动性。(石启元)
