第四条是“使每一个岗位的职工能够达到要求”，对应企业的机制是投入机制。干部是干什么的，是创造条件的;是为马克思所说的生产力的第一要素提供后两项要素的，第一要素是人，人必须有劳动工具和劳动对象，你必须给生产者提供合格的工艺文件、工艺装备和合格的待加工零件，这是软硬件条件;对第一要素还有一个生理条件和心态条件的问题。生理条件，如营养、睡眠和保健药物;心态条件，象中年人的家庭困难，年轻人的文化郁闷或感情纠葛，等等。任何一类条件都要创造到位，否则就有管理人员的责任。
第五条是“使每一个岗位的职工必需达到要求”，对应企业的机制是责任机制。要顺应大工业生产的一般规律，要有预约在先的严明的劳动纪律、工作纪律、考核办法、奖惩办法;你的章法不明，执法不力，要求不严，想做庸俗的老好人，出了问题，当然要负责任。
第六条是“集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求”，对应企业的机制是反馈机制。这一条是讲零起点哲学的，讲事物的运动，讲完善的相对性和不完善的绝对性。因此，本项要求层次比较高。工作不达标当然要检讨、要重新努力;目标实现状况好也只是意味着完成了无数个循环之中的一个循环，立即应当着手做的事情是把目标本身再升级、再完善、再进入下一个循环;只有这样才会收到不间断的、螺旋式上升的成效。不管你是什么人，不管你的资格有多老，不管你的管理能力或专业能力有多强，不管你的学识有多高，你如果要事业连续兴旺，你就必须遵循这一规则。1999年底玉柴的发动机质量年报报上来的发动机一等品率达到96%，但是市场表现并不是稳定受控。怎么办，那就立即废掉原来的等级评定标准，全新执行企业自定的考核标准。2000年一等品率一下子降到了百分之六十几。这就叫做“集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求”。2002年看起来是抱了一个金娃娃，有了成绩。面对成绩管理团队必须能够做到“集思广益、反复检讨”，查问题，查隐患、查危机，再“周而复始”提出新的奋斗目标和作战要求。“集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求”是玉柴的看家宝。什么时候无视了，什么时候玉柴就会跌下去。
现在谈谈对干部的十字要求。我将分别按照低端要求、高端要求、反防要求、谨记要求和禁令要求来谈。请大家注意，高低端要求不是分别对不同级别管理人员的要求，而是对所有管理人员的最低要求和希望努力达到的要求。
第一是民主。低端要求是至少能够容得反对，容得个性，至少能够明了别人的长处，知道自己的短处。这些要求做不到在玉柴就很难当干部。当也勉强，不如不当。
高端要求是能够容得下强烈的反对和激烈的争辩，能够把它看成是可以防范病毒、可以防范错误的防火墙。激烈反对，激烈争辩，当然令人不舒服。在这个时候头脑要冷静，只要他平时的工作是正常的，只要他的工作是有成效的，你难受一下没有什么坏处，至少能帮你减掉一些九五之气。少起坏念头，不要去整人。我和一些同志探讨过，反对和争辩当中的缺少分寸也可能是一种补充资历、补充威望的需要，即或如此也应予谅解。哪个人不应该给别人垫一垫背，哪个人不应该给别人做一下脚踏。难道只能别人为你当垫背、当脚踏，你不能为别人当一当吗?正常!只要他能竭诚工作，只要他能出成效，正常!但是做到不容易，所以我定位叫高端要求。
要反防的是迷信自我、设定异己、排斥个性、挫伤骨干、误伤人才。2002年工作成绩很大，但是在玉柴干部队伍当中，也有不良倾向，就是倾向于自己很了不起，很迷信自我。自我迷信之后就必然把意见不一致者人为地设定为异己，就厌恶、就排斥、就挫伤或误伤骨干和人才，就热衷或沉缅于清一色。事实上干部干到这一步就离什么都干不了已经不远了!怎么办?要急速反防、要自我反防。要谨记的是热衷、追求、沉缅于清一色顺从的人决不会是一个强者。一个高中级管理人员发展到把自己的周围弄成全是清一色顺从，清一色唯唯诺诺，清一色你说什么就是什么的时候已经是很虚弱，很无力了，或者叫做已是病入膏肓了。
要禁止的是整人。给反对者以不公正，这就叫做整人。在玉柴这是不允许的、是犯大忌的。整人也有术，有明火执仗者，也有阴阳怪气者;可能会得呈一时但无论如何最后都会有报应，谁的报应?玉柴理念的报应，玉柴厂风的报应，玉柴建设者的报应。讲这些话是因为现在确有一些不好的端倪，当然尚未成气候，尚未成大害。但是希望每一位干部认真记取上述要求，我深信这对玉柴的事业是有大好处的，对你的成长和进步也是大有裨益的。
第二是开朗。低端要求是“容得批评、容得指正”，适用于下一级管理人员对上一级管理人员。每一级管理人员都有自己的上属和下属，对上侧重开朗，对下侧重民主。还有一个不分上下的原则是“记恩不记怨，记功不记过;为人宽厚，律己恰当;深知他人之长，明了自身之短;与人为善，助人为乐，喜人有获。”我希望这个原则能够成为玉柴所有干部一般性的品德。要想让玉柴不输掉未来，要想让我们这个团队能为中华民族有所贡献，这样一个基本风格，我觉得是需要的。例如“喜人有获”，喜别人有所获，乐他人有所得，这本来就是中华民族的美德。玉柴管理团队的成员当然也要有。高端要求是大器，这是我在董事会里历经十年的反向感受，我觉得大器实在是太必要、太重要了;一吐为快，说出来大家共享。什么叫大器?中华民族的黄河之气派、长江之气概叫大器。“大度、大量、大智、大魄、大商、大勇、大德”叫大器。这是绝好的品德。我是半个韩国人，韩国产生不出这些东西，1993年跟韩国人打了一年交道之后停止了接触，原因是感觉不到大器。这种“大度、大量、大智、大魄、大商、大勇、大德”只有在黄河、长江这两条母亲河周围生活的中华民族才能真正拥有，只有大器之人才具备“能盼贤、能识贤、能求贤、能合贤”的度量，才能真正成就一番事业。贤人不可少，贤人多多益善。如果我们大多数的管理者，我们管理团队的多数成员都有这种度量和能力，那么玉柴就不得了。我在庆功大会上讲的维苏威火山的连续爆发、连续喷射就能够长在。
“能盼贤”，首先是能思贤若渴，不是叶公好龙。最低等、最庸俗的心态是怕人家强于自己，夺掉自己的位置。只要此念一生，你的队伍一定掉价，很快就不值钱。矮子比矮子，不是越比越高，而是越比越矮，这种队伍还能搞什么争第一呢。“能识贤”，能真正鉴别贤人，这个方面我做得不好，见什么人都欣赏，最后老是上当受骗。今后要通过吸取教训、集思广益少犯错误。“能求贤，能合贤”，是指能跟非常能干当然也必然是非常有个性的人合作，能够很快的跟他融合在一起，让他围绕着我们的事业来转。
以下几句话看起来象圣经之语，但是玉柴的事业确实需要这样的要求，叫做“能成人之美，能为人铺垫，能透明行事。”你自己美了，要高高兴兴地成别人之美;你自己不美，也要能够成人之美。至少乐于人家美。能为人铺垫，能透明行事。一句话，要做大器之人。这就是开朗的高端要求。
要反防的是“暗箱操作，尖酸刻薄”，“暗箱操作”是指偷偷摸摸、躲躲闪闪，什么事情都喜欢不公开，什么念头都习惯于讲一半，藏一半;玉林话叫阴阴涩涩，这是开朗最恰当的反义词。“暗箱操作，尖酸刻薄”的另一个特点是有话不直说，说起话来阴阳怪气。一分钟可以讲完的他可以一憋就是几年;直截了当的话，他可以上长城绕几个来回，这样多累啊?更重要是误时、误事，我主张开诚布公，就是郭老给我题的那几个字。开诚布公有力量，直接了当有效率;像钟二叔讲话打直拳，直咕隆咚最好。
(此文系本报整理，待续)
