我们现在在国际上依然是弱势一点，既然我们是弱势，我们就要千方百计创造对方满意的条件。这样，请大家再回过头来，我们在3-5年内，要在假设的世界杯锦标赛中要进入前四强，打进半决赛，还要争取进入决赛。技术上通过合资，实力上通过上市。关于整车的方案，整车的问题，根据自治区主要领导同志的专题办公会，现在目标、方针、策略都已经确定，我们首先全力以赴，把合资和上市两件事情办好，整车厂的问题，自治区主要领导同志表态，它属于瓜熟蒂落的问题，届时一定能够通过党中央和国务院来解决。
刚才讲的事情，多少时间完成，一年左右，现在是七月，我们应该争取在明年六月份左右应该把这两件事情基本上拿下，一个合资，一个上市。
我刚才讲的这段话，内外有别，宣传适度，但是在座的同志，要把它刻骨铭心。去年五十周年大庆，我们作为管理团队，不是我一个人，而是我们整个团队，实际上是对全体员工宣誓，怎么把誓言实现好，就在此时，就在此地。内外有别，宣传适度，但是我们的管理人员，管理团队的成员，大大小小的管理团队成员，把我刚才讲的话，刻骨铭心，志在必夺。我们玉柴职工主体任务是什么，面对这个重大的历史性突破的契机，职工的主体任务有五条：
第一，质量升级持续。梁和平副总主持制订的全面升级计划，半点不能松懈。
第二，产品开发规范。这一次反反复复强调，6113不管有多顺利，都要把它看成是表面，严格按照机械开发程序，一个环节不能少，只能合并，只能重叠，只能叠加，但是不能减少。由此开始，我们的新品开发，要参照、充分的吸取和参照这种机械开发的、优秀的、被国际承认的规范的优点。我再强调一遍，我们6113一定要做到一次投放成功，再不能拿玉柴的品牌去做试验。
第三，规模扩大及时。李总刚才讲话，冒出一个明年16万，现在总经理班子还在紧张酝酿，手指都排来排去。杨建军副总在电话里讲，压力非常大，昨天和我逐个品种来算，细算下来，到了15.5万，更何况现在是七月，做市场，扩大市场，拓宽市场，还有半年时间。杨建军的老风格是在领导面前留余地，他现在天天喊李总让他今年干到13万台，是逼他跳楼，实际上他回到销售公司，喊得比李总还要凶。杨建军很保守估计已到15.5万台，我们还不做16万的准备吗?如果不做，我们还干嘛?扩大要及时，规模扩大，是吸引合作伙伴，吸引国际合作伙伴的条件，同时也是为我们将来30万台发动机的市场销售做准备。刚才我介绍的NEF系列柴油机，现在意大利都灵的年产能力25万台，科索柴油机5万台。既然依维柯要在中国发展，在中国主要是打中国和俄罗斯市场，俄罗斯加中国，接近150万的市场，我们玉柴才拿30万，又有什么过分?
第四，打造信用自觉。安然国际事件是一个很重要的教训，安然事件对美国的打击是沉重的，但是这个打击属于间接性打击，9.11的打击是破坏性的打击。打击以后，从上市公司三番廉政变法最古老、最规范的美国股市开始，对全球必然有一个信用冲击巨浪，在这个巨浪当中，我们明确的总结并且鲜明的提出要进一步发展和巩固玉柴的四大信用：一个叫负债与还贷的信用、一个叫投资与回报的信用、一个叫真实与对接的信用、还有一个叫承诺与践诺的信用。这个方面，企业对外部的信用，是由企业内部的生产关系当中竭诚相通、负责相通、信用相通是分不开的，是由这个构成的。部门和部门之间，全体对销售之间，分厂对企划部门之间，然后群体对总经理班子之间，董事会对总经理班子之间，没有四个方面的全部加以概括的信用，就不可能有企业对外部的主体信用。安然事件告诉我们，我们不管将来再有什么样的变化，再有什么样的增长，我们要牢牢记住：信用是我们的生存之本，立足之本。
第五个任务，适应，决赛，超前。要在很短的时间，我们进入前四强，这个速度要比我们原来预计的要快。那个，他们花了十年时间，创造出来的产品，把这个东西要原水平、原状态在我们这里生产出来，当然，它的拳头采购系统，肯定将来都是为我所用，要把这个东西原水平、原等级的把它拷贝出来。这里必然就要求玉柴的管理层、玉柴的技术团队、玉柴的管理团队要有一个脱胎换骨的改造、升级和变化，这个改造、升级和变化，可以简称为升华，是玉柴的一次升华，是一次国际升华。不管你是那一级的管理人员，都要自觉的为这个决赛作适应性的准备，白天沉重的任务，白天繁重的任务，还要挤出时间来学习，利用一切机会来学习。企划部门对现在玉柴年初所提出的公司高中级管理人员和技术人员再升级培训，这个计划看起来要抓得很紧、很紧。要有一个群体的对适应决赛的超前准备，这个是你自己的行为，然后还要有公司系统的组织行为，这两者紧密结合，我们争取在3-5年内，在争取世界杯决赛的拼抢过程当中，我们都能够紧紧跟上，跟上队伍，这是任务，也是祝愿。
再一次向同志们表示谢意，谢谢上半年的辉煌成就。
在中共玉柴两司第三次代表大会上的讲话
时间：2002年8月19日上午地点：公司大礼堂
(王建明同志注：所有量化目标都属董事长提议，尚需经程序确认)
从1997年两司第二次党代会以来，在整个玉柴从低谷到连创历史最好水平的全过程中，以你们为代表的玉柴全体共产党员发挥了先锋模范和领头羊的作用，请允许我代表两司董事会和行政管理人员向同志们致以衷心的谢意(掌声)，并预祝玉柴两司第三次党代会取得圆满成功。
我们这一次党代表大会召开的不寻常之处在于它的两个背景。背景之一是江总书记提出了“三个代表”的重要思想。这三个代表的内容第一个就是代表最广大人民群众的根本利益，第二个是代表先进生产力的发展要求，第三个是代表先进文化的前进方向。背景之二是玉柴把要跻身国际内燃机强手之林这个定性的抱负转化成为要打进半决赛，闯入前四强，争当中国两项文明高度发达典范的定量的目标。背景是很重要的，背景引发任务，把背景的意义全部搞清楚，有助于全体党员同志带领职工去完成任务。
江总书记三个代表的重要思想是对毛泽东思想、邓小平理论所阐述的一整套中国革命理论的高度概括。简单回顾党史的话，可以得到一个结论：凡是自觉地或是不自觉地符合这三个代表思想的时期，我们的党，我们的事业就兴旺，就发达;而有意地或无意地背离这三个代表思想的，确实就受挫折，受损失。建国以来，确有一些需要纠偏的政治运动给国家、给民族、给人民、给党的事业造成了重大的损失。从代表广大人民群众利益的角度看，过去的一些政治运动，打击了一大批有志之士和优秀的党的干部。这种错误的做法不仅不能代表这一部分优秀人物的利益，不能够听取他们的意见，甚至于还把他们划为敌人。在先进生产力的追求方面，在很长时期内没有把它当作全党的中心任务。典型的语言和论调，就是宁要“社会主义的草”，也不要“资本主义的苗”。在先进文化的建设方面，建国以来有很长一段时间提倡的不是先进文化，而是某种封建愚昧的造神文化和拜神文化，是反民主、反科学的文化。我们玉柴的共产党员，必须结合玉柴的实践，正确认识三个代表在玉柴的具体所指。我觉得，这应当是我们本次党代会的一个重要任务。
最广大人民群众的根本利益，在玉柴当然就是职工群众的根本利益，就是企业的能“长治久安、可持续发展”。当然，根本利益是一个大的概念，从头到尾只是重复概念是不行的，它是由各项分期利益和各个局部利益组合而成的。玉柴的党政工作人员必须在牢牢把握根本利益基本方向的同时，要认真负责地把职工群众的各项分期利益和局部利益精心构思，然后付诸实施，分期实现、分块实现。我认为分期利益的主要内容有两项，一个就是分配的增加，一个就是环境的改善。(此文系本报整理，待续)
