■ 金蝶国际软件集团董事会主席、CEO 徐少春
各位来宾：大家中午好!我先讲两个故事。
故事1：云南中烟。金蝶过去几年一直由中小企业软件服务商向大企业市场、高端市场服务商转型，往云的方向转型。去年云南中烟确定要在年初开始进行改革、进行高质量发展，把它用了20年的三套SAP系统替换掉。经过激烈的竞争，金蝶中标了，我们用了98天的时间完成1家公司、两个集团10家工厂的国产化替代，涉及到12个领域，有100多个业务应用，集成了50多个外围的系统，连接1万名员工，助力云南中烟今年1—8月份实现利税同期增长9.83%，应该讲这是很不容易的，我们团队付出了巨大的努力。
故事2：华为海洋改为华海通信，华为受到了美国打压，就不能够再使用国外甲骨文这样的系统，华为海洋被迫把甲骨文系统替换成本土的系统，在这种情况下面，经过激烈的竞争，金蝶也中标了，我们用了68天替换了184个IT系统，实现了国产化替代的传奇历程，在人员规模增加不大的情况下，华为海洋也就是华海通信业务增长50%，人均收入达到了600万以上，可以说金蝶系统帮助他们不仅稳定，而且实现了高质量的发展。去年我们有幸为华为全球人力资源系统提供服务，华为全球人力资源一期项目今年2月5号正式上线，金蝶和华为将继续推进共建面向未来的数字战斗力。
为什么金蝶在过去两年的时间能够替换将近40个国外系统，因为金蝶过去几年一直在进行转型，由传统软件公司向云的方向进行转型，今年5月8号我和客户和领导一起砸掉了束缚卡脖子的手，使得金蝶苍穹系统完全自主可控，采用一系列的先进技术，完全解决了卡脖子的技术难题，这是新一代企业PaaS平台，基于苍穹，这也是金蝶28年的创业，20多年5000名研发人员的梦想终于实现了。
在过去几年当中，云转型也取得了非常好的成果。每年云收入复合增长率达到90%，近五年云收入的占比由2017年24.7%已经占到了66.1%，截止到今年上半年，可以说取得阶段性的成果。
巨变环境下，中国500强的新选择是什么呢?每个人都在问这个问题，新征程、新使命、新作为要做出正确的选择。
互联网进入了3.0时代，第一个阶段是1.0，1.0就是连接，在2000年左右，每个公司要做一个网页，让大家来访问，让业务和外部的系统进行连接。第二个阶段是2.0，就是交易。像淘宝、阿里巴巴搭建电商的平台，让他的商家可以在这里进行交易。第三个阶段是3.0，3.0关键词就是管理。互联网的浪潮已经波涛汹涌涌到每个企业内部，每个企业家的脚下，在这种情况下面，企业管理系统要有变化，过去是ERP+，交易2.0的时代应该是云ERP，到现在我们讲EBC就是企业数字战斗力。EBC包含了五大部分：客户体验平台、物联网平台、信息平台、生态平台、大数据平台。每个企业将成为大数据企业。
管理是高质量发展的核心推动力量，到底如何看待管理呢?过去40年中国的改革开放、中国企业的发展得益于许多有利的外部环境和条件，未来40年最重要的是管理。只有最大的调动企业员工的积极性，释放他们的激情，才能推动企业高质量的发展，所以管理是高质量发展核心推动力量。
数据就是金钱、质量就是生命。我长期居住在蛇口区，1982年蛇口工业区的董事长袁庚从香港回来，看到蛇口很多的企业上班看报纸、喝茶、打牌，但是一到了香港发现，大家忙忙碌碌，走路都比蛇口人要快，他就提出时间就是金钱，效率就是生命。40年来，时间就是金钱、效率就是生命影响了我们每个企业，在座每一位，每一个中国企业都应该很重视时间和效率，现在这个口号要改一改了，我提出一个新的口号：数据就是金钱，质量就是生命。每个企业就是一个大数据企业，每个企业必须构建EBC的平台，核心就是大数据。
特斯拉是汽车公司吗?它本质是大数据公司，因为在每一个驾驶员座位上有300多个传感器，记录了驾驶员驾驶数据，然后传到后台，不断经过算法进行改进，进一步改进驾驶员出行体验，所以特斯拉是一个大数据公司。但是特斯拉也会出事故，所以在现在，每一个企业都应该把质量作为企业发展的生命。
所以中国500强新选择是什么呢?用数字战斗力向管理要效益。每个企业都在数字化转型，如果能够把数据、数字化变成战斗力，我相信能让高质量发展得到保障。
金蝶经过28年的发展，已经具备了相当的技术实力，我们有信心为中国的500强保驾护航，我也希望在座的各位能够支持国产化替代，支持我们公司。
