很多企业对台湾著名企业家王永庆的“节省一元钱，等于净赚一元钱”的管理理念十分熟悉。这句名言又被称之为“王永庆法则”，并被视为企业提高经济效益的宝典。
的确，经营企业，头等大事是控制责任成本，降耗增收，提高经济运行质量。否则，办企业(公益性企业除外)就失去了意义。
中国铁建电气化局三公司之所以能用短短几年时间，成功跻身集团所属公司综合收益率第一名，与他们坚持让员工的汗水不白流，向员工辛勤付出的汗水要价值不无关系。
显然，让员工汗水流得有价值，是一件很有价值的事情。
首先，表现在对员工辛勤劳动的尊重和对企业深情的爱。只有这样，才会乐此不疲，悉心解剖麻雀，辨证施治，确保员工付出的汗水不白流，企业应得的收益不流失。
其次，表现在形成合力的重要性。让员工的汗水不白流，是一项系统工程，单靠哪一个人和哪一个部门的努力是不够的，只有按照职责边界，明确分工，协同“作战”，才能颗粒归仓，应收尽收。
再次，表现在回报国家和社会的使命使然。企业回报国家和社会最直接、最简单的办法，就是多交利税、多做贡献，更好地服务经济社会高质量发展的需要。而这恰恰离不开企业在激烈的市场竞争中稳打稳扎、精细管理、健康运行，从而实现高质量发展。
(郑传海)
