——记西南油气田公司“十大标杆集体”永川采输气作业区
■ 李传富 周倩
金秋飒爽，丹桂飘香。走过60年勘探开发历程的西南油气田公司重庆气矿永川采输气作业区，获西南油气田公司“十大标杆集体”殊荣，是永川采气人汗水与智慧的结晶。
聚焦党建引领 基层建设活起来
“连心桥”“聚心塔”“贴心人”孕育新希望，构建“网格式”沟通网络和7个工作日问题反馈机制，推行“一线工作法”;为井站员工配置直饮水机，将发展成果惠及员工;开通“心连心热线”，营造浓厚的人文关怀氛围。
党建工作与安全生产、平安气田建设相融、支部考核与生产考核相融的“三融”建设，80次为150名员工提供思想、技能及安全帮扶，实现党建与安全同频共振;“党建+维稳”工作模式，筑起维护坚强堡垒;党委、党支部、党小组三级考核机制，提升支部创先争优主观能动性。
“上产文化”“家园文化”“安全文化”的“三化”软实力发展，形成“再上黄瓜山，建功页岩气”的愿景，“12345”家园文化促丹7井中心站安全生产40年，“安全文化”助作业区获集团公司QHSE基层站队先进单位。
“组织引领延伸到气田的每个角落，员工幸福感、荣誉感指数攀升，员工自觉践行富有特色的核心价值体系。”是“333”党建工作法留给党委书记邓异敏的印象。
聚焦“三大战役” 攻坚克难亮起来
“攻坚战”“持久战”“效益战”是作业区在“三大战役”里亮出的又一张牌。
面对“三无”瓶颈和时间紧的深层页岩气投产压力，实施“一提前、两建立、三清单、四落实”做法，排查解决问题700余项;采取“精品小班”“老带新”的就地实训等“三轨并行”方法，填补脱水人才空缺;编制出《永川作业区页岩气投产指南》，最大限度地挖掘气井生产能力。
采取周反馈、周通报、月考核的做法推进整改闭环，三年排查问题4237项，整改4038项，完成率95.3%，完善4500余处管道现场标准化建设，出炉《永川作业区管道巡护方案(一线一案)》;调控管理推行“4+2+1+1”模式，实现风险多级受控;推行班组基础管理“无漏项”清单，解决员工“干什么、怎么干”的问题。
“建立‘挖潜增产+调度运行’统筹协调机制，分析节点压力与流量关系，见缝插针组织丹凤场气田间歇开井，2021年老井累计增产329万方。”生产技术室负责人任旭东说道。
聚焦管理创新 员工素质提起来
以创新为驱动、探索班组管理和员工培训新模式，打造人才强企工程“新路径”。
中心站推行“1+2+N”管理模式，在强化班组自主管理力度的同时，实现“老、中、青”人才梯队打造。运用“一站一案法、精准培训法、专题研讨法”三种培训方法，建成了全方位、不间断的系统学习机制，形成了不甘落后、比学赶超的“新常态”。
用新媒体讲述石油故事，传播干事创业正能量，“两个”思想引领，强员工政治素质。
“作业区荣获重庆气矿第二届输气工职业技能竞赛团体第一名，就是素质提升的具体表现。”黄202脱水站站长刘奎道出心言。
60年风雨，以石油精神砥砺前行;十四五开局，三个聚焦锚定目标。他们“立足攻坚深层页岩气、打造‘油公司’模式下新型作业区”定位，推进“一站一线一片”建设，为三基工作“换挡提速”积蓄了动能。
