按工作时间每天8小时计算，我们的培训市场化工资占比5%，换算下来一个班我们的培训时间应该不少于24分钟，工作再忙，碎片化时间有没有24分钟?能不能抽出24分钟?每天坚持去做24分钟培训，时间不长但是却可以解决职工安全行为意识的养成和各方面的大问题。日前，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂就如何利用好职工碎片化学习时间进行培训时强调。
把培训工作与安全生产相结合，抓紧做牢。培训不到位就是最大的隐患。该厂要求，要把日常行为习惯的养成与事故案例警示教育相结合，把规章制度、红线刚规学习与流程化作业相结合，不能单就培训而培训、就学习而学习，要把培训的成果用现场实际成效进行检验，改变培训方式方法，要实行班长以上管理人员齐抓共管，抓紧抓实，坚决防止各类培训弄虚作假和流于形式，要真正把培训当成职工幸福生活的基石和最大的福利。
把培训工作与精细化管理相结合，做精做优。标准不高管理不严就是培训的失职。该厂强调，精细化管理就是现场作业环境的规范管理，职工现场作业的规范操作。要在学习借鉴的基础上有所创新，关键在执行力，要把职工的标准、习惯进行培训，教育职工上标准岗有标准可依，干标准活有标准可树，通过习惯的培养和意识的形成，共同提高精细化管理单元创建，变“要我做”为“我要做”。
把培训工作与疫情防控相结合，做实做细。疫情防控是头等大事。该厂要求，当前全国疫情零星多发、形势严峻，对疫情防控个人防护和相关防疫知识要进行定期培训，及时更新，教育引导职工非必要不外出，防疫的口罩不能摘，洗手通风不能忘，麻痹大意的思想不能有，对职工休班和请假必须告知去向，各类上报信息要如实上报、准确上报，通过每天的小培训、小提醒教育职工疫情防控思想不松懈。(李付峰)
