“经考核合格，同意按期转正定级。”
最近，山能淄矿正通煤业公司人力资源部，组织对2020届大学生员工李燕军进行考核定级。他被聘任为“助理工程师”，另有18名大学生员工也同样接受了考核定级。
该公司高度重视人才培养和队伍建设，不断强化培训教育和员工队伍的素质提升，积极完善梯队建设和人才选拔机制，形成人才培养有方法、梯队建设有机制、人才晋升有通道的新局面。
单位负责人变“班主任”
李鹏是该公司近年来统招大学生员工中涌现出的一颗“新星”，2018年入职，短短3年已经成长为一名副科级管理人员。
“李鹏入职后分配到技术部，入职第一天，我就和他签订了‘师徒合同’，在思想、业务等方面对他进行全面引导。”时任技术部部长的马骥介绍。据了解，该公司尤其重视对统招大学生员工的培养，在他们分配到各单位后，单位负责人成了他们脱离校园后新的“班主任”。
“我的成长离不开马部长及各位同事手把手的教导，也得益于公司领导和我的多次谈心谈话，让我找到了工作目标、坚定了奋斗信念。”李鹏说。为让大学生员工尽快成长成才，该公司班子成员与统招大学生结对子，定期与他们面对面沟通交流，帮助他们制定人生规划，引导他们思想境界提升。
公司团委及人力资源部等部门定期组织大学生员工开展座谈交流、问卷调查，及时了解他们在工作、生活和学习上的诉求及意见建议，帮助解决各方面困难和思想上的困惑，为大学生员工成长成才提供良好的环境和保障。
“上挂下靠”因才定岗
除了重视大学生员工的培养，该公司积极构建人才梯队建设，通过实行“第一班长”、“第一副队长”及“上挂下靠”等机制，全面培养和选拔优秀人才。
“原‘第一班长’王龙被提拔为副队长，今天我们重新选举‘第一班长’。”该公司机电队队长刘强在学习室主持召开公推直选“第一班长”会议。王龙原是该队井筒检修班班长，去年10月份被推选为“第一班长”后，机电队为他量身定制了考核方案，并让他列席参加区队各种班子会议，优先推荐参加公司及上级组织的各种培训。
王龙在现场安全管理、设备维护、班组人员管理等各方面能力都有了快速提升，并且具备较强的大局观和主观能动性。今年7月份，王龙被提拔为副队长，通过“公推直选”，新的井筒检修班班长史文强接过了“第一班长”的“接力棒”。
今年以来，该公司已经有3名“第一副队长”和5名“第一班长”，分别被提拔任命为队长和副队长职务。
“上挂下靠”是该公司因材定岗、构建合理人才梯队的另一方式。“由科室调整到区队后，对现场的了解机会更多、更直接，我的理论知识可以得到更好地应用，也能促进现场生产。”该公司TBM二队党支部书记冯海龙说。他原在技术部任职，理论功底扎实、技术水平高，7月初经调整担任TBM二队党支部书记。他与区队其他班子成员配合，该队各项工作推进效果明显加快，应用新引进的第二台TBM创出日进尺15.5米的可喜成绩，现场标准化水平也得到很大改观。
“通过‘上挂下靠’，让经验丰富、有管理才能的人员充实到区队，提升现场管理水平。让学习力强、有技术能力的人员到机关部室，更好地提供技术服务。”正通煤业人力资源部部长李明说。据介绍，该公司上半年已经执行科室下挂区队7人，区队上挂科室16人。
搭建干事创业“舞台”
人才梯队建设机制不断完善，人才晋升通道多样。他们还将职业资格及技术职称作为职场晋升的另一方式，支持并鼓励在职员工积极报考各种资格证书及职称评级。6月份，公司团委以“淄博市青年职工注册安全工程师公益培训活动”为契机，大力在团员青年范围内宣传动员，组织15名具备条件的青年员工报了名，每天通过网上学习平台免费学习。
该公司人力资源部相继整理下发了经济师、统计师、注安工程师等职业资格考试通知，提供各种咨询服务并积极协助职工报考。截至目前，该公司已经有600余人获得各种职业资格证书、200余人获得职称等级。
另外，该公司还定期组织公开竞争选拔管理人员，对管理人员实行公开竞聘上岗，多方式、多渠道发现和选拔人才，形成“民主、公开、竞争、择优”的选人用人导向。
“人才是企业高质量发展的基石，我们将以‘一百双千’人才计划为抓手，突出人才培育和梯队建设，给想干事、能干事、会干事的人搭建好干事创业舞台，为助力公司实现高质量发展，推动建设‘精优智特’新淄矿提供强有力的人才保障。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜说。
(孙宁亮 李丹 弋永杰)
