■ 陈柯沁
中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的系列重要论述精神，进一步贯彻落实上级部委关于安全生产的部署要求和集团公司2021年安全生产工作要点及新时期强化安全生产工作39条措施要求，做好 “小细节” 严守 “大防线”，把安全生产落到实处。
“正”本清源 严守安全“大防线”
任何工作只有做好“万无一失”的准备，才能避免“一失万无”的后果，安全工作更是如此。北重集团高度重视，从讲政治的高度全力抓好各项安全生产工作，坚持问题导向和目标导向，在源头治理上狠抓工作落实，全面提升本质安全水平。
针对集团公司新时期加强安全生产39条措施，结合公司生产经营实际情况和风险隐患固有特点，进一步细化分解，形成了覆盖全部部门和单位的8项重点任务、36项重点措施、50项主要工作、93项具体项目、470条具体工作内容的工作任务体系。从制度建设、监督检查、培训提升和更新改造等其他具体措施方面逐项制定了针对性的落实措施。各相关部门以安全生产责任制为纲领，严格按照集团公司要求，开展各行业、各领域安全生产风险隐患排查工作，以公司“安全生产工作任务体系”为具体抓手，全面梳理存在的问题和不足，迅速开展联动整治，多视角、全维度推进排查整治和改革创新，形成了横向体系协同、纵向垂直管理、自上而下逐层落实、自下而上逐级保障的安全生产落实体系，为“见实效、建长效”打下坚实基础。
信息化手段铸牢安全“防火墙”
公司将安全生产信息化建设融入数字企业建设全局统筹推进，在生产线建设、工业信息化、管理信息化方面加大投入力度，强化信息化对安全生产的支撑和保障，其根本目的是聚集势能，不仅可使车间聚焦主业，轻装上阵，还可增强干部职工的合力，不断增强大家的战斗力和活力。
公司大力推行DNC数控系统，意在提高数控设备生产效率、监控设备安全问题，防务事业部604车间作为DNC数控系统试点车间，率先把安全融入信息化、数字化。
604车间书记张健说：“说起安全生产，我认为最重要的是坚持，不能出现了安全问题才检查整改。我们车间安装DNC数控系统后，能时刻掌握车床状态，提前预判可能出现的安全问题，同时坚持安全问题随查随改，安全员每日巡视，对职工的不良操作习惯、不良行为现场督促改正。”604车间的DNC数控系统已进入调试阶段，后续将建立数据分析模型，最终应用于生产。
无盲区排查 做好安全生产“小细节”
公司统筹推进风险辨识管控和隐患排查治理工作，建立公司领导风险隐患排查整治联点机制，在全公司范围内组织开展全流程、全覆盖风险辨识和隐患排查。截至目前，共查出问题隐患625项，其中581项已立行立改，其余44项均已制定整改计划稳步整改。
服务保障事业部动力能源分公司特种气体运行部是公司三个一级危险点之一，属易燃易爆场所，安全问题不容忽视。运行部通过氧气管道供气系统、二氧化碳灌装称重系统等自行研发的专业系统，结合25个监控探头实时监控各设备的运行情况、人员状态，排查安全隐患。每两小时点检一遍日常使用设备，持续推进130个设备点检工作，每周按照上报缺陷数及点检率进行奖罚，对岗位人员进行点检系统、设备相关知识的培训，确保设备点检工作有效进行，为设备的正常运行提供有力保障。
2021年上半年完成仪表检定478块，压力容器检测47台，安全阀校验58个;点检上报并完成整改设备缺陷21条，进行设备维修保养61台次，设备完好率100%，平均设备点检率为99.41%。
在现场安全方面，特种气体运行部重新浇筑充氧间防静电地面铺设铝板;对地面进行了高强度、高耐磨地坪漆处理;摸排刷漆年久腐蚀全厂氧气管道，真正起到了防火、防滑、耐磨、标准化管理的作用。
