■ 若 尘
近日，洋河股份拟推“第一期核心骨干持股计划”，其意在用股权激励的方式，构建“共享共创共担共赢”的创业机制，让员工与企业形成利益共同体，促进二者共同健康成长，使其“二次创业”迈出了坚实的脚步。
近两年，洋河股份一直吹响“二次创业”的集结号。由此可见，“二次创业”已是箭在弦上、势在必行。那么，他们又是如何以深化转型、提质增效为主要抓手，厚植企业创新创业沃土的?
以“适时变革”实现“二次创业”
众所周知，任何企业都有周期性，到了一定发展阶段，都需要“适时的变革”以适应内外部环境的变化，以便迎来新一轮发展机遇。
在洋河股份看来，这个“适时的变革”就是企业的“二次创业”。由此，自2019年起，企业踏上实施营销转型、实现“二次创业”的征程，旨在牢牢掌握周期规律，尽快从调整期跨越到增长期的曲线上来，实现新旧动能转换。
在行动上，洋河股份不仅发出“品质革命”动员令，让“绵柔品质”保持领先，还在渠道上进行了大刀阔斧的改革，形成“一商为主、多商配称”的厂商合作模式。
此外，洋河股份还通过升级“梦之蓝M6+”锚定600—800元价位带，占据未来次高端升级的先发优势。在“梦之蓝M6+”的示范效应下，“梦之蓝·水晶版”新产品也相继导入市场，卡位400—500元价格带，洋河发展逐步进入良性赛道。
今年2月份，洋河股份发布董事会公告称，选举张联东为第七届董事会董事长。张联东上任董事长后，充分激发和调动企业干部职工干事创业的积极性、创造性，改革并建立“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样的良性机制，并着手施行“核心骨干持股计划”，让人力资本在一定程度上能够参与财富分配。
两年来，洋河股份吹响“二次创业”号角的背后，是瞄准高质量发展的一次战略重整，为的是激发活力谋求更好更快的发展。
据洋河股份2021年一季报显示：公司1—3月营收105.20亿元，同比增长13.51%;扣非归母净利润38.1亿元，同比增长19%。这为企业“二次创业”开了好头。
以“12345”举措绘制“二次创业”
最近，洋河股份“天之蓝”升级并成功上市的消息，在2021夏季搅动了看似平静的白酒江湖。“天之蓝”自2003年推出以来屡创行业销售奇迹，其品牌知名度和美誉度可谓首屈一指，是中国酒业一颗璀璨的明珠。
据了解，“天之蓝”产品升级只是洋河股份发展战略中的“冰山一角”，近日，更是对企业2021年的品牌战略做了如下调整：明确多品牌、多品类战略，推进一体两翼发展模式，洋河作为第一主导品牌，双沟作为第二品牌，贵酒品牌梯次跟进。
其实，无论是单一品牌还是多品牌，洋河股份所要面对的都是以客户为中心的消费者市场，而消费者需求各有不同，品牌更是种类繁多，因此，通过形成全面的产品矩阵去寻求消费者，要比消费者在茫茫品牌中找寻更为符合当下市场的规则。
中信证券认为，目前，洋河股份在组织架构、产品结构、渠道体系等方面均有较为明显改善，激励措施落地有望进一步激发经营活力，未来或将稳步推进“海之蓝”或“梦之蓝M9”的产品升级，预计公司将进入改革势能、业绩加速释放阶段。
为了加快推进“一体两翼”企业发展格局，今年春节刚过，洋河股份成立“双沟酒业销售有限公司”专业运营双沟品牌，营销、生产体系全面独立，全面开启了双沟品牌全国化新征程。在酱酒风口上，企业也积极布局贵酒，推进贵酒品牌全国化。在业内看来，双沟、贵酒均有望成为洋河股份新的增长极，在“十四五”期间将为公司贡献更多力量。
实际上，张联东早已为洋河股份“二次创业”绘制出了一张蓝图：“十四五”期间，将全力实施“12345”战略体系，推动企业在更高水平上保持量的持续增长和质的稳步提升，实现更加充分均衡、更加优质高效的发展，要“全面开创洋河的精彩年代，双沟的风彩当代和贵酒的多彩时代”。
