“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小，点滴小事折射节约大精神，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在板集煤矿形势任务宣讲会上，面对国际疫情给国内经济带来的不利形势，该矿在控制成本上，开展“降本增效”活动，增强全体员工的危机感、紧迫感，强化过好“紧日子”思想。
小处发力控源“淘宝”
二季度以来，该矿围绕“技术创新，管理创新，细节创新”的工作要求，积极开展“创新课题”，建立完善了小物件回收奖励机制等措施，将“降成本、增效益”切实做到实处。近日，笔者来到该矿运输区地面队，探寻该队深挖内潜、创新创效背后的实践。
该队结合实际，制定了具体的降本增效工作举措。抓好经营的源头控制。队组专门召开保管员、领料员和井下验收员的材料源头管理专题会，确保源头控制，实行两卡合一，闭合管理。如井下用的单轨吊、电机车等机车配件实行源头控制，下料时，有专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份，井下验收员收到材料时，要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。
进一步做好流程控制和过程控制。如井下作业现场吊装材料时每上一卷网、一把网丝或其它材料，验收员都要严格监管，决不能乱丢弃一根网丝、一卷网，做到行为过程控制。关于废件回收，原来回收率为55%，现在废件回收率能提高到99%。“根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性。矿上制定了这么好的制度，大家修旧利废的劲头更足了。”该区区长鹿吉照感慨地说。
细处入手点滴“成金”
该矿运输区机电队职工陈海军说：“我们队在地面矿车修理车间，添置了个物料箱，并进行了分类。工作之余，把掉落的小料、螺丝等物资，收集在一起，并及时分类修复。”
“我们班洒水用的水管近几个月没领过新的，都是用回收的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多，也是很可观的。”该运输区党支书记孙春芳说。
钉道队负责人常德龙说：“我们队负责保管铲子、手镐、大锤、撬棍等工具，每次干活前，谁带什么工具都要先登记好，干完活后再交上来。在钉道前会先计算好用量，并把该用的材料提前搭套好，有效地杜绝了浪费现象。我们规定铲子把断了，就截了当大锤把用;大锤把断了就截了当剁斧把用，直到实在不能用了为止，节约已成为大家的习惯。”
该队在维修起道器、液压弯道器等小型机具的时候，把能用的配件拆卸下来，用到其它待修机具上去;半新不旧的道岔、道木回收后，放好重新复用，今年二季度该队光复用道岔就有10余副。
聚智创新革新“提效”
二季度以来，在该矿北翼胶带机大巷，因该巷道胶带机作为矿井采煤、掘进的主运设备，使用频、装载量大，电动滚筒总是隔三差五“罢工”，给生产带来极大困扰。
针对这一“卡脖子”问题，该矿机械化队专业技术人员大胆创新，采用液压马达驱动代替电动驱动，马达供液取自掘进机油泵，动力强、转速高，液压系统输出稳定，故率低，且更換起来方便快。液压马达应用后，每月平均可节约修复用近4万元，具有较强的推广价值。
他们通过巧施技术创新“点金术“，将不该花的钱省下来。同时，该矿将人工费用以及设备维修耽误的生产时间等隐性成本也到最低。
这其中，就包括机械化队通过技术创新，将淘汰的废旧钢板切割成刮板，加在胶带机机尾下方，不仅没花一分钱，还解决了长期影响生产的皮带跑偏及机尾卷皮带等问题，且延长了胶带输送机的使用寿命，避免了机尾卷胶等机械事故，产生了较好的经济数益。(陈正飞)
