中国石油兰州石化公司检维修中心以“线上+线下”全方位推进模式，深入排查属地设备检维修安全风险隐患、扎实推进问题整改，促进各项举措落到实处，落实安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”四全原则，压紧压实安全生产责任，确保生产运行本质安全。
线上学习全员参与。检维修中心充分发挥网络媒体的作用，采取集中学习、班组学习、个人自学等多种形式，通过门户网页、微信等平台开展全员学习，结合中油“管院在线”等多种网络课程，进一步加深理解，树立安全发展理念。同时，各基层单位广泛组织干部员工参加主流媒体客户端和重点网站开设的“安全生产答题”学习活动;参加安全生产网络公益讲座，认真学习专家学者讲解和访谈、参与全国安全知识网络竞赛等网络活动，着力普及安全知识，培育安全文化，凝聚全员安全生产共识，推动学习贯彻走深走实。
线上宣传同步推进。这个中心各车间分别结合实际，开展特色安全生产宣传教育活动，悬挂“安全生产”宣传标语、挂图等的同时，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题，选树落实安全生产责任制、隐患排查治理、创新安全生产、提质增效工作等方面的先进经验和典型，利用微信工作群、抖音视频、局域网、报刊、宣传屏等媒体推广宣传，以点带面，深入宣传“安全生产”主题以及安全文化和理念，积极营造全员关注、全员参与的良好氛围，并将安全宣传教育纳入日常管理，与设备检维修各项工作同研究、同部署、同落实，并作为企业班前会、月度例会、生产经营会和安全生产工作会议的固定议题。
线下培训提升技能。这个中心从安全价值、安全认同、安全意愿、安全意识、安全知识及安全技能等方面入手，以国家法律法规为基础、以企业安全制度为重点、以岗位安全技能为核心开展员工安全培训及考试，并在学习安全教育宣传片、安全事故警示片的基础上，广泛开展讨论，深入剖析事故原因，举一反三、深刻认识违章危害。同时，由安全管理部门牵头，着力构建安全生产管理模式，持续抓好班组级、车间级、厂级应急预案演练和应急操作卡优化，突出演练实效，班组演练突出装置检维修存在的主要风险处置;车间演练突出本装置或同类装置检维修历史发生过的事故险情，进一步落实应急管理职责，提高岗位员工风险防范、安全应急意识和互救自救能力，不断提高全员安全素质和整体安全防范能力。
线下排查不留死角。检维修中心还结合全员“盯问题”工作法，严细组织开展安全风险再排查、再梳理。各车间各岗位重点对关键设备和机组、关键检维修操作环节存在的安全隐患进行深入的排查和整治，逐级落实风险分级防控措施，持续完善设备检维修安全风险防控责任清单和防控方案。同时深入开展消防设施设备、防汛防洪、交通安全等专项检查整治工作，对排查出的隐患立即进行整改，定责任人、定措施、定整改时间，加快隐患治理步伐。对执行不到位的、同一问题重复出现的，加大相关责任人的考核问责力度，确保安全风险分级管控和事故隐患排查整治活动扎实有效。
目前，兰州石化检维修中心以“提升专业保运能力、加强依法合规管理”为核心驱动，从机械安全、特种设备安全、检维修及工程施工安全、电气仪表安全、防火防爆安全、职业危害控制、危险化学品安全等方面入手，具体抓好炼油与化工装置安全平稳保运，全面提高专业管理能力和水平，为企业提质增效夯实安全根基。(曹平)
