配套件到货较晚，使得A系列某产品总装时间被严重压缩。近日，江南工业集团五分厂055车间遇到重大挑战，如不能在规定期限内及时完成该批产品，将影响公司上半年整体交付计划。同时，该车间还遇到了另外两批不同型号产品需要共线交叉生产，进一步增加了生产现场的管控难度，生产时间也变得更加紧张。
针对这一情况，江南工业集团五分厂召开了生产专题会议。分厂领导就相关工作进行了详细布置，就生产节点、现场管理等重点事项进行了安排。055车间主任彭东红接下了及时完成该批产品的“军令状”后，他与副主任分别到达各班，参与了班前后会，明确各班每日需要完成的产量，并就此次总装突击工作进行了积极动员。此次总装抢制战正式拉开帷幕。
焊线班工作量非常大，一批一批的产品接插件需要提前完成焊接。那段时间，员工们每天忙到晚上8点30分以后才回家。班里大部分都是女工，且家在外地的居多。为了节约中午赶去食堂吃饭的时间，她们都是上午上班自带午饭。班长刘承启家住湘乡市，每天上班下班路途较远，他每次都是按时到岗，最晚离开工房。有一次，回家路上天色较黑，他摔了一跤，脸上和嘴角被擦出了一道道“血印子”，但是他依然坚守岗位。
检测班要负责产品部件的通电和联试筛查工作，如不能及时完成将影响后续装配作业。班长贺勇和车间主任商量以后，决定将该班拆分为三个突击小组，由班长、副班长、质量员分别担任组长。通电作业安排两个组进行倒班，从早晨7点钟至晚上9点钟设备不停运转。联试作业由一个组负责完成，从上午8点钟一直工作到晚上8点30分。那段时间，人员双休日和节假日基本上不休息，大家开足马力，为后续装配预留宝贵的时间。
战斗部班特别能战斗。这是主任在描述该班时常常说的一句话。该班负责H系列、A系列、系列化等多种产品的战斗部装配工作，工作量十分繁重。某天周六，公司劳模、战斗部班班长韦平发高烧到39.7度，上午在医院打吊针，车间主任让他周末在家休息两天，养好身体再上班。可是他当天输完液后，见体温降下就立即返回到工作岗位，从下午一直忙到晚上9点半才离开。凭借着这种拼搏精神，他带领全班奋勇向前，及时完成了车间下达的各项任务。
装配班按照舱段、发动机、总体三个装配阶段，将全班分为三个突击小组。其中，任务最为繁重的就是班组安全员王先卓带领的舱段装配小组。该组工作强度是班里最大的，需要在焊线、联试、通电三道不同工序的前后完成部分配件的对接工作。该组挑选的人员全都是班里的精兵强将，全组做到了随叫随到，保障了焊线、联试、通电作业的及时开展。
车间主任、副主任、统计员三名车间管理人员每天跟线督促，指导各班做好产品标识、分类摆放、五品四数等管理工作，确保配件不混装。主任彭东红在跟线时观察到，联试设备的图像和数据不能同时显示，存在系统兼容性不高的情况。于是，他向分厂汇报了该情况，并提出了自己的想法。分厂立即和厂家联系，对设备系统进行了升级，使得图像分析和数据处理可以同时开展工作，提升了30%的检测效率。在此期间，检测班遇到了通电设备参数超差的难题。副主任赵桥敦通过加粗电缆，增强了信息输出强度。同时采用导电布包住电缆的方法，提升了电缆信号的抗干扰性，从而及时解决了难题。
最终在055车间全体人员的共同努力下，及时完成了该批A系列某产品总装任务，确保了后期交付试验的顺利开展。(徐祥涵)
