■ 周安才
小型企业靠勤奋、靠感情维护;中型企业靠管理制度、靠产品研发、靠优质服务;大型企业靠战略方向、靠企业文化。一个企业想要有一个成功的昨天、辉煌的今天、美好的明天，就得靠决策的竞争、组织的竞争、员工的竞争、流程的竞争、文化的竞争、品牌的竞争、渠道的竞争、价格的竞争、伙伴的竞争以及体制机制的竞争、管理创新的竞争。
成都建国货运有限公司为规范企业管理、提升服务质量、强化安全责任、缩短货物卸分装运时间、严控货物窜烂损丢现象发生，近日来，公司连续召开高层管理人员会议，做出了一系列重大决策，出台了新的举措，明确了重点工作。
一是两位老总进行了明确分工。张霜总监主内，负责公司全面管理;王建国总经理主外，负责跑市场、抓业绩、绘蓝图。
二是成立公司高层决策委员会。成立了以张霜、王建国等9名同志为公司决策委成员。今后，凡属公司重大决策、重要人事任免、重点工作安排等重大事项，都必须通过决策委开会讨论决定，形成统一意见后再进行实施。
三是集中组织召开基层工作会议。日前，公司分两批次组织召开了甘阿凉区域、大成都区域、川东南区域等90多个发货门店、各加盟商和合作方以及39个收货门店负责人参加的工作会议。会上，公司总经理助理进行了系统的员工操作、车辆运输、防暑降温、防洪防汛、防火防电等安全知识培训。培训中，要求所有加盟商、所有收发货门店负责人，要牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的思想意识，重点把控好“人的不安全行为、物的不安全环境、车的不安全隐患”。运营总监宣读了“直装门店装车线路运营”新模式;营销总监解读了“返货分配及回单管理”最新办法;决策委郭明建强调了“收、发货门店改单申请”审批流程;财务中心会计指导了“财务做账应注意的必要事项”;IT部经理进行了“业务系统新增模块”操作培训;客服部经理宋廷俊组织学习了“货物管理”最新办法;综合中心主任介绍了“公司组织架构”及公司部分经理工作职责。公司总经理王建国就如何开辟市场、如何抓好业绩提升、如何建立客户友好关系等进行了现场授课。张霜总监就集中分片区召开工作会议的目的意义、如何落实好会议精神，特别是如何落实好公司新出台的各项政策、制度举措等作了重要讲话并提出了具体要求。
四是公司明确了长、短途外调运输车辆具体管理人员和统一运费标准;对各线路合作伙伴、各运载车辆安全档案建立提出了新的要求。
五是为杜绝窜货现象发生，成立了以王建国、毛明智、唐巍等7名同志组成的货物扫码稽查大队，督查平台每晚装车扫码情况。
