■ 李丹
企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认同且共享，并共同遵循的基本认知和信念。企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是影响企业竞争力的形成和可持续发展的关键因素。在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
战略提供方向，文化提供动力。近年来，中国重汽集团济南动力有限公司成型中心(以下简称“济南成型中心”)制定实施了《打赢第二场硬仗方案计划》，绘就思维导图，强化组织建设，加强学习宣贯，丰富活动载体，通过打造成型特色文化品牌，使激情文化深深融入企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工干事创业的一面旗帜，实现了企业文化建设与生产经营工作的“互促双赢”。
强化组织建设，层层宣贯落地
明确企业文化建设组织机构，成立以济南成型中心党总支书记为组长的领导小组与工作小组，建立完善覆盖全工序共计94人的企业文化建设四级联络员机制。领导干部带头执行，进一步加强宣贯工作。首先，针对副主管以上领导干部开展了《中国重汽企业文化理念》培训;其次，结合劳模先进表彰会、政工例会等开展企业文化宣讲;第三，拟定应知应会题库，在学习培训的基础上，组织开展了企业文化应知应会知识测试工作，全员参培率达100%;第四，开展了三场质量文化理念培训，将企业文化理念层层宣贯到部门、加工部、科室和班组，让全体员工熟知、认同并践行中国重汽的质量文化。
弘扬劳模精神，丰富落地载体
济南成型中心组织打赢第二场硬仗劳模巡讲暨表彰会，邀请山东省五一劳动奖章获得者毕耜帅作事迹报告，充分利用成型内网、宣传展板、微信工作群等媒介，大力弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。积极开展机器人技能比武活动及其他群众性职工技术创新工作，助力集团公司“决战百日劳动竞赛”。
根据“全面形成激情干事的创业生态”的企业文化硬仗要求，济南成型中心丰富载体，每月精心组织，层层推荐，2020年度评选出中心级企业文化之星35名，加工部级企业文化之星209名。中心领导坚持每月走进一线，把荣誉证书送到每位职工手中，并及时将月度“企业文化之星”事迹与工作照打印张贴到宣传展板中，为打赢第二场硬仗凝聚精神力量。通过开展 “班呼”大赛、班组长授课技术比武、“客户至上、激情创业、高效做事”主题摄影展等多彩活动，并结合HOS精益推进开展班组特色文化建设工作，中心全员的劳动热情空前高涨，全员劳动产生率大幅提升。
打造成型特色，凝练文化品牌
榜样引领，向光而行。济南成型中心将践行激情文化的典型案例制作成29个PPT，并开展了“榜样引领，向光而行”企业文化案例评选活动，中心党群工作部通过开展基层宣讲工作，让企业文化理念成为根植于全体员工内心的执着信念和行动指南。
图说成型，潜移默化。济南成型中心建立完善企业文化联络员群，定期分享学习《企业文化简报》《企业文化培训PPT》等，特别是中心分管领导和企业文化联络员不定期发布《图说成型之一(企业步行街)》《图说成型之二(垃圾场)》……《图说成型之十四：论管理二》等文章，引导大家从身边小事做起，结合岗位实际践行企业文化理念，让行为符合规范、让规范成为习惯。
倡导文明，破除陋习。济南成型中心以厕所环境治理为切入点，全面开展现场管理提升工作，并向全体干部职工发出“倡导十大文明行为，破除十大行为陋习”倡议书，通过全员学习宣贯，养成健康、文明的生产生活方式，提升整体文明程度。
同频共振，形成合力。为了在生产大月更好的服务一线，中心党总支成立党团员突击队，利用午休时间，组织各管理部室人员到铸件清理部开展义务劳动。中心团委积极组织团员青年开展共建青年林活动，齐心协力营造一个干净优良的生产环境。
立体关怀，幸福成型。济南成型中心打造花园式工厂，现已完成草皮、灌木、藤本月季种植，乔木移栽，路牙石、花砖更换，道路划线等一系列工作。为提高职工幸福指数，全面开展职工更衣室改善提升工作;为职工浴室配备洗发水、沐浴露;更新电热水器13台，保障了职工饮水方便快捷;对厂区33处厕所安装配备喷香机、大盘纸，皂液器、吹地机、工具架等设施，努力改善职工工作生活环境;为各班组配齐原有药箱药品，并增发 “爱心小药箱”7个;在为一线职工休息室配备空调、微波炉、冷藏箱的基础上，新增采购发放微波炉、冰吧5套;在食堂门口增设自动售货机;为中夜班职工配备牛奶、面包等加餐。
(作者单位：中国重汽集团济南动力有限公司成型中心)
