■ 叶琴
今年以来，安徽铜陵石油全体员工牢固树立过“紧日子”思想，两眼向内，自我加压，坚持念好“责、准、严”三字诀，强化成本管控，努力实现降本增效。
突出一个“责”字。各部门负责人为本部门成本费用管理的第一责任人。通过层层压实责任，将降费压力细化到具体部门，把个人绩效与成本费用紧密联系，让降本增效成为全体员工自觉行动，做到人人有指标、个个有责任。公司通过加大宣传力度，将降费压力传递给经营一线，要求全体员工牢固树立降费增效的意识，在不断开源、提高销量达到收入最大化的同时，通过持续地节流降费，以实现支出的最小化。
立足一个“准”字。公司财务部门规范费用核算的真实性和准确性，严格按照权责发生、收入与成本配比、据实列支的原则入账，对油品、天然气、非油品等共同发生的费用按照一定比例进行合理分摊，真实反映各业务板块的效益;加强投资计划管理能力，避免资本性支出与费用性支出相互挤占;按照会计手册要求规范费用入账科目，确保核算准确无误。
落实一个“严”字。一是稽核是否严格履行内控职责，在权限范围内进行审批;二是对原始单据的真实性、合法性、合规性进行审核。对不真实、不合法的单据不予受理;三是对申请单据的准确性、完整性的稽核。对申请费用项目填写不准确、申请原因不合理、不完整的单据，予以退回。同时，铜陵公司建立对标体系，对县公司、加油站、油库等细化对标指标，定期对执行情况进行通报，及时跟踪。通过多维度对比，找出费用增长点、 分析降费困难点，制定优化、合理的措施实现降费目标。
截至目前，铜陵石油商品流通费用总体执行情况较好，各项指标均控制在全年进度内，下一步，公司将继续加强成本费用管理,达到"全员节约，全面降本"的效果，为全年目标任务实现打下坚实的基础。
