■ 王雷 朱明
中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司以降低成本、提高经济效益为出发点，集纳全员智慧，深入分析质量管理过程中存在的短板和瓶颈，通过制定改善措施，持续提高产品质量。
今年年初，三泰公司编制下发《2021年度质量管理小组活动计划》，各机关部室、车间、班组严格按照活动计划，从质量目标、生产管理和技术创新等环节入手，对各类工艺技术瓶颈开展课题研究。该公司以正向激励为原则，以员工自愿结合的方式组建QC课题攻关小组。小组成员根据活动计划安排，通过制定课题目标和方案，确保各类QC活动有序推进。
活动中，该公司通过集中组织员工观看学习质量管理小组和质量信得过班组优秀课件，开展QC小组知识问答，进一步提高员工对QC课题相关知识的掌握水平。技术质量部门专职人员每月对各QC课题活动小组的推进情况进行跟踪检查，并将检查结果与当月绩效考核相挂钩，确保QC课题活动取得实效。三泰公司还结合自身实际，从积极提升小组成员的素质入手，邀请相关专家和技术人员针对不同问题，分层、分类开展培训，进一步提高各课题小组成员的业务素养。
该公司今年注册QC课题5项，目前正在实施。去年注册QC课题3项，2项分别荣获兵器QC成果三等奖和甘肃省质量协会QC成果三等奖。其中《降低亚硫酸钠单耗》QC课题实施后，通过季节变化调整设备运行模式、清洗和保养真空泵冷却板、核算亚硫酸钠最佳加入量，降低了亚硫酸钠单耗，每年节约成本10万元。
