■ 徐祥涵
电缆是江南工业集团关键外购部件，用于连接并传输导引头、控制器、仪器舱等部件的信号。不管哪种型号产品，只要缺少电缆，将面临无法开展总装的困境。
江南工业集团采购仓储配送中心对电缆的采购工作高度重视，专门召开了专题会议对相关工作进行提前布置。就采购的具体事项，中心安排了公司标兵、采购室副主任钟大勇与生产厂家进行对接。
进入二季度以来，可以说是采购难题的“爆发期”。钟大勇在奔赴北方某厂家和西南某两个厂家进行采购时，遇到了配件工艺不匹配、产能不足、外场验收漏气等难题。他通过积极开动脑筋，克服了重重困难，顺利推进了H系列、系列化、A系列三种产品的电缆采购工作。
抢占资源保总装
4月中旬，公司有一批H系列某产品已经处于待装状态，只差电缆就可以完成总装任务。收到紧急采购任务的钟大勇立即来到北方某厂家了解4号电缆生产情况。
他通过与生产主管人员交流，了解到有一批其他企业订购的同类型电缆正在加班赶制中。于是，他找到厂家销售经理进行沟通，希望能将该批电缆优先发给我公司使用，但是提案被拒绝。
不死心的他，第二天找到厂家领导进行沟通，提出了另一套采购方案，希望能将该批电缆的50%发给我公司用于总装急需。在他软磨硬泡的“牛皮糖”攻势下，厂家同意了新提案。他立即到现场追踪生产进度，待电缆出产后，马上联系验收人员周末加班工作。同时，安排车辆进入库区等候，验收合格后第一时间装车发运回厂，确保了公司产品总装的畅通。
协调建线增产量
4月底，钟大勇来到西南某厂家采购系列化产品电缆时，了解到该厂生产任务翻了一倍，但是生产线没有增加，这意味着要到今年12月底才能完成全年电缆任务。该情况将影响公司今年总装任务的及时完成。
他抱着试一试的想法，向该厂家领导提出了希望能建设一条新生产线专门用于该配套件生产。对方领导并没有立马答应，表示过两天答复。他一看“有戏”，马上找到厂家分管生产领导进行沟通，就公司生产现状和未来订货需求进行了详细的解析。
两天后，厂家同意建线。5月20日，新线完工投产后，他第一时间赶到厂家落实情况。看到工人们忙碌的身影，他悬着的心终于放下。经过他再次精确计算，新线开通后电缆可提前至10月底全部完成，可为总装工作预留下了宝贵的时间。
攻克漏气促验收
5月18日，钟大勇和检验人员一同到西南某厂家采购A系列某产品2号电缆插头座。在气密性验收检测时，遇到了漏气现象。
厂家技术人员组织开展技术攻关，对气路进行了清洗，但是漏气依然存在。找不到解决问题的方法，厂家提出重新制作一批插头座交付公司，但是要等到8月底交付。
此举意味着公司将面临3个月的停产。时间不等人，钟大勇主动参与到攻关，协助厂家解决问题。通过询问员工了解到，验收前操作人员拧开了气路连接处，对密封圈进行了更换。他分析气路连接处存在固化的胶体，在拧开连接处后，胶体可能产生杂质，冲洗无法清除胶体类的杂质。他建议使用专用液体浸泡，用于软化杂质，再进行冲洗。
厂家采纳了该建议后，他与厂家检验人员一起按照方案进行攻关。气密性试验的结果激动人心，他提出的建议彻底解决了漏气现象。5月底，该批插头座的验收返厂工作及时完成。
