■ 焦超 丁宁
6月10日，山东鲍店矿迎来了建成投产35周年的喜庆日子。在这片蕴藏着光和热的土地上，鲍店矿历代创业者，栉风沐雨，砥砺歌行，谱写出热血沸腾的大业华章。
安全管理“固本”
该矿积极采取“严抓、严管、严考核、严追究、严问责”的安全管理高压态势，矿井整体工作保持了安全高效、稳健发展的良好态势。
坚持每周召开一次事故案例分析会、每月召开一次安全警示教育讲评会、每季召开一次全员安全警示教育大会，深刻剖析省内外各类典型事故。分专业制作事故案例3D动漫、警示视频，用反面典型、血的教训，引导干部职工举一反三、引以为戒。积极践行公司“153”安全管控模式，制定下发数十项安全管理制度。推行专业自管、区队自治、班组自主、个人自律四层级自主管理，积极构建了全员、全方位、全过程抓安全工作的责任体系。
纵深推进“双防”机制建设，充分利用“双重预防信息系统”，健全完善危害因素数据库，及时公示各类风险和管控措施，动态跟踪整改落实情况，确保闭环管理。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，严格执行重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度，实现了风险辨识无盲区、隐患排查无漏洞、安全监管无空缺、责任落实无缝隙。
认真履行安全生产政治责任，坚决做到隐患不消除不生产、安全工作没有把握不生产。从严落实“三限三强”要求，详细制定不同区域限员管理制度。高质量完成冲击地压监测系统升级改造，装备冲击地压综合预警平台，实现了监测系统数据综合分析和预警。超前组织矿井水文地质条件探查，从严执行老空区积水探放等各项技术措施，消除了各类水害隐患;全面加强瓦斯管理重点区防治工作，推广应用光纤光栅测温系统，以及新型环保凝胶泡沫防灭火材料，矿井杜绝了自然发火事故。
科技兴矿“强基”
作为国家首批智能化建设示范煤矿，鲍店矿敢为人先、善做善成，引领着煤炭行业新时代的发展潮流。
打造全国首个常态化运行智能综放工作面，国内一流、世界领先。率先运行全球首套矿用5G专网系统，“央视新闻”客户端进行75分钟的现场直播。投入使用智能化掘锚一体机，高标准建成智能化集控中心、冲击地压综合预警平台、人员精确定位系统。深化辅助运输示范化矿井创建，无轨胶轮车快速化运人、单轨吊连续化运料，成功打造了“半小时”工作圈。在全国煤矿智能化建设现场推进会上，完美展示矿井智能化建设，产生良好的社会效益。山东省委书记刘家义、副省长凌文等领导来矿调研，给予充分肯定。
建立煤炭行业首家“大众创新、全员创效”基地，成立智能化生产、兖矿工匠之星和 8个劳模创新工作室，累计评选群众性“双创”项目2500余项，完成科研成果500多项，近百项获国家专利，为矿井发展注入硬核生产力。创新开展“干部上讲堂”、全员“大练兵”、“金牌工程师”评选，以及“名师带高徒”等活动，先后培养出全国煤炭工业劳动模范王燕、煤炭行业技能大师崔佃军、山东省技术能手张矿军、齐鲁工匠丁奇等各类优秀技术人才80余人。
坚持“机械化换人、自动化减人”理念，高质量组织了主提升、主通风、压风、主排水、主供电、主胶带运输六大系统远程监控改造工程，以及机电远程管控平台升级，实现“有人巡检、无人值守、远程控制”。
经营管控“提效”
这个矿围绕效益最大化目标，该矿把深化过程管控作为矿井“筛金炼银聚财”的突破口。
每年年初，将全年各项指标分解到季、到月，月指标分解到专业、到区队，每月召开生产经营分析会对各单位的费用控制进行通报和分析评议，发现问题现场制定纠正方案，进一步强化费用使用过程的控制。按照优先保障安全生产和节能环保项目原则，严格执行“一事一议一批”制度，通过“科室归口管理、分管领导联挂”等方式，坚持月度通报、季度考核，严控预算外开支。
制定下发《节电管理工作方案》，细化分解13类41项工作措施，明确设置各系统单耗指标，坚持每日分析吨煤电耗、延米单耗、洗煤电耗。其中，充分利用井下煤仓存储功能，严格执行顺煤流开机制度;加强“避峰填谷”，主排水系统谷期排水时长占比达70%以上;优化井下通风系统，南风井通风量降低至500 m3/min，创造了可观的经济价值。
在兖州煤业率先开展掘进专业线进行试行项目承包经营，随后采煤、井下辅助、洗选发运、后勤服务、绩效考核等专业线相继推行项目承包经营、竞聘承责经营、岗位货币化三种市场化运作模式。同时向班组、向岗点深化，组织三级市场主体与四级市场主体签订承责经营协议。
该矿不断强化生产源头、煤流运输、装车发运过程中的煤质管理，以及精煤洗选环节控制，确保煤炭批合格率保持100%。大力开展粗煤泥回收和节支降耗工作，通过利用沉降离心机回收粗煤泥工艺，将煤泥转换为价值更高的洗混煤进行销售，仅此一项每月就能创效400多万元。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。鲍店矿将立足新起点、抢抓新机遇，以“和谐尚美，创新超越”的鲍店精神为指引，务实作为，切实发挥骨干矿井作用，为山东能源打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商贡献力量。
