企业家自述(长篇连载之五十二)
广西玉柴机器集团公司以膜法水处理的产业化切入中国环保大产业的发展思路(2001年2月22日)
总体设想
玉柴集团以实施“大公司、大集团、大名牌”战略为手段，拟通过多种形式的资产重组，以膜技术的吸收、开发和应用为核心，迅速发展和壮大由玉柴控股的中国环保集团有限公司，在加速推动中国环保事业的同时也带动广西环保产业的发展、使之成为我区一大新的经济增长点，也必将为玉柴企业带来丰厚的回报。
实施步骤：
第一阶段
投资3500余万元成立玉柴绿源环境工程公司
玉柴绿源环境工程公司是目前国内最有品牌影响的膜法水处理工程公司。该公司已为中国环保(环境)产业提供了如下样板示范工程：
迄今为止中国最大的反渗透膜法海水淡化工程——大连市长海县1000T/D海水淡化工程，于1999年5月投产，至今已产淡水60万吨。
迄今为止中国最大的反渗透膜法苦咸水淡化工程——河北省沧州化工实业集团沧井PVC生产基地18000T/D苦咸水淡化工程，于2000年9月投产，12月17日经河北省科委技术鉴定确认为国内领先水平，接近国际水平。
厦门洪文小区(建设部样板工程之一，获鲁班奖)分质供水工程——分质供水系统设备为建设部小区建设推广产品，于1999年5月投产。
玉柴绿源环境工程公司具有工程公司营运所必须的技术、营销、管理方面的人才和机制，并已切入污水处理行业。此外该公司还与国内外膜法水处理工程设备和器材公司、厂商建立了广泛的技术经济合作关系，并已有选择地推动水处理设备和器材的国产化。
投资组建玉柴北方膜工业公司
玉柴北方膜工业公司由玉柴机器集团公司和葫芦岛市8271厂商议出资组建(其中玉柴投资3000万元占股权60%，8271厂以2000万元不负债的有效资产出资占股权40%)。
拟议中的玉柴北方膜工业公司将是目前国内实力最强的膜元件生产企业，将是目前国内唯一能够进行复合反渗透膜元件工业化生产、有工业化应用实践的企业，此项拟议对国际膜界已经产生了较大的影响。
玉柴北方膜工业公司将具有完整的反渗透膜工业化生产营运体系，包含产品开发、工程设计、装备制造与销售的能力。
8271厂在1986年引进了美国醋酸反渗透膜元件(简称CA膜)生产技术(包括配方、材料混合设备、制膜设备、池检设备、卷膜器)，该种膜元件脱盐率为95%，年生产能力为20万m2.技术上在当时是领先的，累计生产销售过10万m2.其中1995年曾生产5万m2.CA膜耐氧化，可以改造为环保膜。
1996年，8271厂又引进了美国芳香聚酰胺复合反渗透膜(简称TFC膜)生产技术(包括配方、材料混合设备、底膜成型自动线、涂膜自动线)，该项技术是被美国长期独家垄断的具有国际先进水平的高新技术，引进后该厂在锦西化工集团的技术支持下试产成功，脱盐率和通水量均达到美国同类产品水平。
1999年10月起玉柴陆续出资近700万元启动了对8271厂的合资程序，到2000年4月该厂成功地批量生产了玉柴在沧州化工厂苦咸水淡化工程所需要的5万m2的复合反渗透膜，于同年9月全部投入使用。2000年末河北省科委组织技术鉴定，肯定了该批膜产品的合格与适用。
在玉柴启动了对8271厂的合资程序后TFC膜年生产能力已达70万m2.另有70万m2超滤膜的富裕能力，可用于开发环保膜。按年产160万m2各类膜产品计，该厂年产值可达2亿元。
该公司还具有一定的新膜种开发能力与新膜种工业化生产潜力，已实施过CA膜原材料国产化，也开始了TFC膜原材料国产化的实验选点与定点工作，现正在进行纳滤膜开发。
组建中国环保产业集团有限公司
中国环保产业集团有限公司于2001年11月在国家工商局注册成功。该公司由玉柴机器集团公司以其全资子公司——玉林宾馆(其资产评估值为8200万元)和800万元现金，与中国华星集团公司的全资子公司——中国物资再生利用总公司(其资产评估值为6000万元，其中包括地处北京三环内面积近5000m2的办公楼一栋)合资改制，华星集团是由中央大型企业工委直接管理的120家大型企业集团之一。公司初步运转的实践表明“中国环保”的概念确实能为高新技术、高级人才、市场与资本的迅速聚集与扩张带来空前的机会和条件。
中国环保产业集团有限公司控股股东是广西玉柴机器集团公司，控股比例为60%，公司董事长和首席执行官由玉柴董事长王建明同志兼任。
第二阶段
玉柴机器集团公司用自己在玉柴北方膜工业公司的股权资产和玉柴绿源环境工程公司的全部资产置换出玉林宾馆，至此中国环保产业集团公司不仅概念一流、品牌一流、技术一流、人才一流、办公场所一流，而且拥有打破美国独家垄断、填补国家战略产业空白的强劲的高科技实业。毫无疑义，此举将加速中国环保产业集团有限公司在技术、人才、产品与资本等四大市场上的驰骋和发展。
第三阶段
中国环保产业集团有限公司已经决定在完成玉柴绿源工程公司的资产置换后，将其中的大部分资产再投回玉柴，与玉柴合资组建广西中环设备工程有限公司，专事制造与营销中国环保产业集团有限公司所需要的各类产品和承揽国内外环保(环境)工程。在广西中环设备工程有限公司组建过程中，玉柴希望得到区政府有关部门的积极干预，以充分盘活广西化工机械制造业、建筑机械制造业与建筑工程业的资产资源和人力资源，使广西中环设备工程有限公司迅速成为中国环保与环境产业的主力军。
广西玉柴机器集团公司通过以上三个阶段的运作，预期会对本区经济至少产生以下三项拖动性成效。
(1)入股中国环保产业集团有限公司的原始资本增值成效
中国环保产业集团有限公司在概念、技术、人才等方面无可比拟的优势首先将充分显现于资本市场的运作。伴随该公司的业绩增长，中环集团的原始资本必将完成由定向募集到公开募集再到反复公开募集的迅速扩张的过程。广西玉柴入股中环的原始资本为9000万元，预计在定向募集阶段该项资本应按3—5倍增值;在海内外公开募集与反复公开募集阶段原始资本增值十余倍乃至数十倍是完全可能的。
(2)环保与环境产业产品制造的发展成效
根据中国环保产业集团有限公司董事会的决定，将把拟议组建的广西中环设备工程有限公司视为自身的装备性产品的制造基地。按经验数据，环保原器件(膜或某种添加剂)与应用装备性产品的产值比为1：6.即仅按膜元件的直接应用产品计，应能为广西新增环保产品产值12亿元以上。
(3)环保与环境产业工程建设的发展成效
根据中国环保产业集团有限公司董事会的决定，将把拟议组建的广西中环设备工程有限公司视为自身主要的工程公司之一。按经验数据，环保(环境)装备与环保(环境)工程造价比值约为1：1.67.即仅按膜元件的应用工程计，应能为广西新增环保(环境)工程产值20亿元以上。
为实践上述发展思路，3年来在玉林市委和市政府的全力支持下广西玉柴机器集团公司竭尽自身的潜能，共计投入自有资金5000余万元，但对葫芦岛8271厂的控股投资仍有2300万元的余额尚未完成，根据企业目前的现金状况已实在无力继续完成，恳请区政府全额拨款支持玉柴实现上述发展思路。
围绕入世的企业对策
——2002年4月8日年在中企联广州颁奖会上的演讲
玉柴是一个尚未和整车厂建立资产关系的车用柴油机制造企业。自92年起，围绕中国加入WTO的课题作了如下四个方面的准备：
一、心理与文化准备
企业文化包括企业哲学、企业思维、企业理念和企业精神，它是主宰企业行为的灵魂。灵魂要靠打造和铸就，铸魂成功才能行为成功。
1985年至1991年玉柴在实践中通过反复思考和精心提炼，成型了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神;成型了“站得住、站得稳、扎住根、出得去，要跻身国际内燃机强手之林”的产品水平奋斗目标;成型了玉柴的共产党员必须率先树立的五项新意识和新观念;它们是：
以强烈的历史使命意识，树高素质、敢进取、快节奏的观念;
以紧迫的生存发展意识，树竞争机制中的强者观念;
以顽强的实践意识，树探索与改革中的求实观念;
以劳动者是主人翁的自觉意识，树新时期建设者的价值观念;
以日趋成熟的大工业生产意识，树生产关系中的竭诚服务的观念。
成型了“要把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，要在我国中南部把自己建设成为一个两项文明高度发达的典范”的理想抱负
这里要诠释一下玉柴的强者观，是指玉柴整个公司必须强，玉柴的部门、分厂必须强，玉柴所有脑力劳动者和体力劳动者都必须强。为什么?为了能够进取，为了赢得竞争。
玉柴的强者观念包括“四个要强内容”，“一个辩证区分”;
第一是要强于实践，反对空话。
第二是要强于困难，顽强制胜。
第三是要强于效果，保证衔接。
第四是要强于自身、超越自我。指必须能够适时否定自己，特别是要能够适时否定自己曾经赖以成功的长处;四个要强相比，这一条难度最大，但最必要、最具价值。
要做到强于自身、超越自我就必须做到在任何时候都能够比上不比下，比高不比低，比外不比内，比强不比弱，比目标不比过去。
一个辩证区分是指应当把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。一个强者，完全可能同时具备谦虚、谨慎、竭诚待人、勇于自我完善的美德;而一个爱慕虚荣、文过饰非、过分自尊的人，尽管他好争好斗，但在本质上是一个弱者，个人如此，企业也如此，什么时候自满了，不善于发现甚至掩盖自己的弱点了，什么时候就开始削弱了自己。
(此文系本报整理，待续)
