“车间主任作为车间安全生产的第一责任人，必须具备较高的管理能力。首先要有组织能力、较强的执行能力和领导能力，其次要有较强的工作沟通能力，对业务要熟悉精通……”
4月26日，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂举办《假如我是车间主任我将如何做好车间工作》HQP业务交流沙龙，通过学习分享和切磋交流平台，激活人才活力，培养既精业务又懂管理，不仅能干还善于表达沟通的高素质人才队伍。来自东区机电车间、西区机电车间、芦岭厂机电车间等基层单位的21名机电类技术人员先后“登台亮相”，将技术员角色转换为“车间主任”，结合工作实际各抒己见，从不同专业、不同视角全面展示自己的管理“才艺”。
“火车跑得快，全靠车头带。车间主任对车间来说是一辆车头，对厂部来讲是具体落实工作的车尾，作为一名‘车间主任’，我将从以下几个方面开展工作……”东区机电车间技术员徐磊认真设计自己的管理计划。
“作为机电‘车间主任’，要根据厂里下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到班组及岗位个人。同时，要结合车间的设备和设施状况，排好相应的合理检修计划……这样车间上下人人都能做到心中有数、胸有成竹，知道该做什么、怎么做?”芦岭厂机电车间技术员尹传亮谈起管理经头头是道，俨然已经进入“车间主任”角色。
“车间安全工作重在落实，难也在落实。作为‘车间主任’要当好“黑脸包公”，绝对不能当老好人，要有一张“婆婆嘴”，有一条“兔子腿”，有一双“火眼金睛”，有一颗安全管理的“铁石心肠”。把安全生产责任抓在细处、落到实处。”这是东区机电车间女技术员袁如芬从内心深处发出的安全管理肺腑之言。
“我们举办HQP交流沙龙，把全厂管技人员分为机关、基层两大类;政工、经营、机电、选煤四个专业，搭建平台，让专业内管技人员登台展示，同台竞技，目的是为了打造一支高素质人才队伍，让技术人员通管理，管理人员精技术”，该厂党群工作部负责人在活动现场介绍道。“ HQP沙龙机制也是今年厂党委在人才培养方面做出的新举措，今后我们将长期坚持，每季度组织举办一次，每次都确定一个沙龙主题，让大家在宽松、愉悦的氛围中展开相互交流和业务探讨，促进管理提升，开阔视野，增长才干。”
(石启元)
