今年以来，四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿多措并举强化劳动组织定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进矿井用工精干高效的同时，保障安全生产。
一是落实责任强化劳动定员管理。明确人力资源科、调度室负责矿井劳动组织定员管理，做好矿井劳动定员标准编制及组织实施等工作。各基层单位严格按照劳动定员标准和作业规程中的劳动组织表配备现场作业人员，坚持正规循环作业，做到均衡生产。
二是多方联动加强入井人数核查。各层级下井人员入井前必须在检身房核实自身矿灯定位卡完好情况，各单位每班进班前将本单位入井人数报调度室，机电队矿灯房每班将入井矿灯清理后报调度室，调度室信息监控中心每班核实入井人数及入井人员定位卡，确保入井人数和定位卡相互统一、相互印证。
三是强化入井人数公示。各采掘头面在“五图一表”处悬挂“劳动限员挂牌”，每班进班后由当班跟班副队长根据真实入井人数进行填写，调度室每班用电子显示屏将矿井当班实际入井人数进行公示。
四是强化入井时间管控。矿井井下作业实行“三八”工作制，严禁两班交叉作业，若遇突发紧急事件，确需留守在现场，必须及时汇报调度室和机电队矿灯房。五是严格采掘头面管理。矿井采掘头面布置按上级核定头面组织生产，且必须符合《煤矿安全规程》规定。为确保劳动组织定员管理措施执行到位，该矿制定了严格的考核制度。 (李晓波)
