班组是企业的细胞，一流企业必然有一流的班组。近年来，陕煤澄合董东煤业公司深入推进班组自主管理，系统梳理总结了具有本单位特色的班组建设管理新思路，形成特点鲜明的“四法工作机制”班组管理新模式。
此举为班组长搭建“比武擂台”“赛马场”，着力从执行力、创新力、战斗力上打造过硬班组长队伍，让班组长们动起来、带起来、扛起来，有“干头”，有“奔头”。
第一法：班组绩效考评法让班组更具动力
生产矿井人员结构复杂，班组管理难度较大，为抓好“领头羊”，公司抓班组建设的切入点，始终把开展“三无”金牌班组“1+8”评比活动作为一个常项工作来抓，将“三无”作为否决项，从各单位的组织机构、安全管理、生产任务、机电管理、职工培训、经营管理、标准化建设、综合管理8个方面由专业部室每月进行打分考核。
据悉，每个考核指标制定了详细的考核细则，逐项落实，各专业部室根据自己分管内容与下达指标，给每个班组进行打分，由工会牵头评出金牌生产班组和检修班组，每月进行奖励兑现。以正向激励为导向建立绩效考评机制，让班组工作起来更有动力。
第二法：班工长效能考核法让班工长更增信心
说到效能考核增信心，就不得提一下《班工长“1+3”考评激励办法》，这是一项月考核、季兑现的考核考评方法。由区队对班组进行评比，从班组的安全管理、生产任务、误时影响、班组出勤、综合管理五方面，分别评出井下一线、井下辅助和地面辅助3个板块的优秀班组，每季度再由专业部室进行综合考评，评出3个第一名进行季度奖励。这项考核考评法，在“三无”金牌班组“1+8”的基础上，有效改善了激励覆盖面小、后继乏力等情况，营造了良好有序合作竞争的工作氛围，完善了企业班组激励机制的构建。
第三法：班工长跟踪服务法让班工长更安心
作为整个班组的带头人，班工长要时刻对班组的工作进行督促和落实，作用不容忽视。在班组建设工作的推进中，公司深刻意识到班工长的重要作用。
要想提高班组的工作效率，必须要先解决班工长的后顾之忧，让他们全身心投入到现场工作中。“班工长跟踪管理服务办法”应运而生。此项服务办法，是由基层工会每月对班工长的工作、学习和生活等方面进行管理服务，实行一人一月一卡制，及时了解班工长的生活工作困难。对存在困难的班工长，公司工会及时联系职工，积极为班工长排忧解难，解决工作生活难题，使其安心投入工作。这种全方位的管理服务，极具人情味儿与温度，更彰显了企业文化与情怀，得到了班工长的认可，服务了职工与班组，凝聚了团队的向心力，提高了工作的效率。
第四法：班组亲情凝聚法更留心
从2018年起，公司就将每年的8月28日设立为班工长节。真情表白、游戏互动、共唱一首歌、优秀班工长授奖，在一个个精心安排的环节中，班组间其乐融融，团队间相互支持。这个节日至今已走过3个年头，其间45名为矿井安全生产工作作出突出贡献的“十佳班组长”受到表彰。继班工长节成立以来，公司重视班工长的培养和选拔，鼓励大学生到班组长岗位进行锻炼，通过建立完善班组安全生产责任制等一系列班组建设制度，切实抓好班组长的培养、任用、考核、调整和培训，全力打造“安全型班组、学习型班组、管理型班组、工匠型班组、创新型班组、和谐型班组”的“六型班组”。
此外，企业还采取各种倾斜政策，持续提升班组长待遇和地位，从津贴、奖励、评优、等多重关爱入手，培养更多的一线优秀班工长，让优秀班组长爱岗敬业，快乐工作，充分体现个人的价值，一大批优秀班工长经过基层的磨砺相继走上了管理干部岗位。(高琦)
