1月27日，在西南油气田公司2021年工作会暨四届五次职代会工代会上明确，迈入“十四五”新征程，公司将加快构建以高质量效益发展为目标的新发展格局，把握“资源基础”这一核心，构建“天然气+”创新创效“五大模式”，加快推动转型升级，全面开启上产500亿新征程，打造天然气全产业链创新创效标杆企业。
构建“天然气+产业”模式，增强资源利用增值力。积极探索天然气上中下游合作新领域、创效新模式，充分挖掘天然气资源价值，利用好川渝两地政府大力推进双城经济圈建设、加快建设中国“气大庆”的契机，提前谋划布局天然气产业发展，推动天然气资源从化工初级产品向精细化工、氢能、新材料等高端高附加值产业延伸，不断提升天然气二次、三次增值能力。
构建“天然气+科技”模式，增强科技创新引领力。坚持科技创新战略引领，集中力量攻关重大理论创新、重大关键技术，努力实现科技自立自强，提高自主创新能力和行业技术标准引领能力。瞄准最新前沿科技，探索推进人工智能、大数据、物联网等新科技应用，强化技术跨界融合创新，加快形成全业务智能化管理体系，逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田新形态。
构建“天然气+市场”模式，增强营销拓市创效力。牢牢把握“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协调、竞合共赢”的营销工作方针，坚持把市场战略作为行动引领，把市场占有作为关键指标，把量效齐增作为根本目的，持续提升营销增效、拓市增销能力水平，在巩固扩大区内市场规模的同时，力争获取更多的区外市场。
构建“天然气+绿色”模式，增强安全环保竞争力。牢固树立“安全环保是最大效益”的思想认识，在井控管理、生态环境等领域建立有效管控体系，努力打造公司安全环保管控2.0版本。固化升级“三高”气井管理、油基岩屑处置等方面的经验做法，形成在行业内外可借鉴、可复制、可推广，具有西南油气田特色的安全环保技术管理体系，推动安全环保风险管控提档升级为公司效益发展的核心竞争力。
构建“天然气+品牌”模式，增强品牌价值影响力。探索实施品牌战略，瞄准“清洁能源主阵地、创新发展领头羊、公众形象新名片”品牌定位，加大品牌塑造，开展品牌推广，推动品牌创效，把公司技术、管理、人才等发展优势转化为品牌效应，将公司打造成“集团信赖、员工依靠、社会认可”的新时代中国天然气工业战线上的一面亮丽旗帜。 (廖光明)
