——北重集团特钢事业部109车间挤压四班获2018-2019年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号
近日，中华全国总工会、国家应急管理部、国家卫生健康委员会联合发布关于表彰2018-2019年度全国“安康杯”竞赛优胜集体、优胜班组和优秀个人的决定。中国兵器北重集团特钢事业部109车间挤压四班获2018-2019年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。
北重集团特钢事业部109车间挤压四班现有班组成员13人，其中35岁以下青工8人，是一个以80、90后为主体的青年团队。这支青年团队操纵着让国人自豪的“大国重器”——3.6万吨黑色金属垂直挤压机。他们用激情迎接一场场挑战，用智慧攻克一个个难关。
企业安全管理是一盘“大棋”，而班组安全管理则是这棋盘上的一颗颗“棋子”，只有最大限度地发挥好每一颗棋子的作用，才能下好企业安全这盘大棋——
安全，重在管理，基层是关键。开展班组安全活动，是班组安全管理的重要手段，是增强员工安全意识、提高自我保护能力的重要途径，班组安全不能流于形式。109车间挤压四班坚持将创建安全型班组作为提升班组本质安全水平的重要抓手，不断夯实班组管理手段和方法，以本质安全为目标，努力构建班组安全管理的新模式。
健全制度，稳固基础。挤压四班结合班组实际情况制定适合班组的管理办法，覆盖生产过程的方方面面，包括安全管理、设备管理、质量管理、人员管理四大板块。班组建设中，严格执行各项制度，并制定了完善的监督、检查和考核机制比如创建班组经济核算工作记录本、班组技术质量工作记录本等。有了这些完善的制度，班组所开展的各项工作就变的有章可循，有据可依，使每位职工都能明确目标要求，并按照制度内容将行动全面落实，突出重点，扎实推进。
严考核，重绩效。班组把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作中，规范作业人员现场行为，细化责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任和工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，公开绩效考核、公开人员评先评优，并在每个月初，向职工公布产量，核实产量统计是否准确。
班长吴旭磊介绍道：“挤压四班生产劳动强度大，作业环境复杂，且采用倒班的作业模式，安全生产重中之重。”吴旭磊经常手把手教班组成员模具安装、加热、取料、除鳞、喷粉、挤压、吊取、传送等工序，玻璃粉、水除磷等参数设置，让全班人员参与进来，发挥集体智慧，经过不断探索和革新班组管理模式，严控各工序流程，始终秉承“质量第一”的原则，全年保持挤压合格率98%以上，班组工作完成率连续3年保持在100%，挤压四班逐渐成长为北重集团的“标杆班组”。
(马兰)
班组小档案：
班组名称：挤压四班
班组长：吴旭磊
班组人数：13人
班组职能：负责大口径厚壁无缝钢管的制坯和挤压生产，严格执行工艺要求，确保每个环节准确无误，确保产品保质保量
班组理念：安全第一，质量至上
班组荣誉：
2016年荣获北重集团先锋号班组;
2017年荣获北重集团先锋号班组、企业文化建设先进班组;
2018年荣获北重集团先锋号示范班组;
2020年度荣获内蒙古自治区“安康杯”竞赛优胜班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组。
